2018年7月6日,深圳市財智菁英管理咨詢公司總經(jīng)理、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國知名企業(yè)蘇泊爾電器參加《精益班組建設(shè)》咨詢項目總結(jié)會。
導(dǎo)讀:精益標桿線的打造,需要“有面子、有里子、有底子”;卓越的精益標桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子,更是老板爭取訂單的底子”;我們將通過“4個推行步驟與3大實施標準以達成6最精益目標”。
2018年6月15日至17日,世旭塑木有限公司隆重召開降本增效咨詢項目啟動大會,世旭塑木60多名中高層管理人員參加了項目啟動大會,并全程參加了3天2夜降本增效系統(tǒng)方案班訓練。
導(dǎo)讀:經(jīng)營的重點是實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功,管理的重點是體系完善和人才育成,因為,卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走,不是體系跟著人才走;管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成果的實現(xiàn)。
2018年6月14日,著名精益運營專家,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在上市公司,中國知名企業(yè)史丹利集團分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,史丹利集團董事長、總裁、副總裁及全國各分公司總經(jīng)理等核心經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員和300多名管理人員參加了降本增效研習。
導(dǎo)讀:如何提升面試的準確率?如何運用STAR行為描述面試法進行面試?選拔人才關(guān)鍵要看什么?面試關(guān)鍵看匹配度,匹配度關(guān)注崗位最核心的任職資格。