2018年7月11日，著名精益運(yùn)營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師結(jié)束在中國知名企業(yè)史丹利集團(tuán)的訓(xùn)練后，7月12日來到浙江省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市寧波市分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，60多位企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、高管聚集寧波市鄞州區(qū)區(qū)委黨校共同研習(xí)與交流。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中分析了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指出實(shí)體工業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的難題和要解決的問題，近段時(shí)間，中國幾家大型著名工業(yè)企業(yè)先后出現(xiàn)危機(jī)，如浙江盾安集團(tuán)，廣東沃特瑪集團(tuán)等，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的行業(yè)佼佼者為什么會(huì)倒下，姜上泉導(dǎo)師做了剖析。

增效才是最好的降本。姜上泉導(dǎo)師于訓(xùn)練開始詳細(xì)剖析了通過“研銷協(xié)同”做好增量增效，新產(chǎn)品的重點(diǎn)是增量，老產(chǎn)品的重點(diǎn)是增效，企業(yè)只有持續(xù)增量增效，才能降低各項(xiàng)分?jǐn)偟某杀竞唾M(fèi)用。

降本的重點(diǎn)是“業(yè)財(cái)融合”，當(dāng)今企業(yè)最大的問題是財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績效指標(biāo)。我們企業(yè)的成本會(huì)計(jì)要從記賬式會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理式會(huì)計(jì)，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過程管控成本。而業(yè)務(wù)部門要對(duì)每一分錢成本追根究底，讓用錢的人去省錢是最好的辦法，業(yè)務(wù)部門管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，對(duì)現(xiàn)金流以及預(yù)算的控制，是管理最基本的元素。

訓(xùn)練過程中，多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理就企業(yè)經(jīng)營過程中的各種疑難問題向姜上泉導(dǎo)師提問，姜上泉導(dǎo)師就大家關(guān)心的企業(yè)如何突破瓶頸做到銷售最大化，如何做好供應(yīng)商管理和供應(yīng)商成本分析，如何化解重資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如何分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和固定資產(chǎn)投資回報(bào)率，如何做好企業(yè)高管的績效考核等問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。