2018年7月6日，深圳市財智菁英管理咨詢公司總經(jīng)理、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國知名企業(yè)蘇泊爾電器參加《精益班組建設(shè)》咨詢項目總結(jié)會。

蘇泊爾電器精益班組建設(shè)咨詢項目于2017年8月導(dǎo)入，項目秉承“建班委、樹標桿、推PK、評績效、編標準、育人才”的指導(dǎo)思想全面推進蘇泊爾電器的精益班組建設(shè)。

項目總結(jié)會上，姜上泉導(dǎo)師在發(fā)言中強調(diào)，不成熟的班組是標準跟著員工走，成熟的班組是員工跟著標準走，通過建立標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的精益班組體系，做到復(fù)制創(chuàng)績效，傳承不走樣。

蘇泊爾電器精益班組項目自2017年8月啟動以來至2018年5月，項目組對班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、班委委員共舉辦15場培訓(xùn)，共770人參加了訓(xùn)練。

2017年10月，由咨詢老師、計劃、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個部門組成改善團隊，利用1周的時間對制造一部Y16線，制造二部K37線進行精益IE改善。

2017年11月至今，制造一部組織12個班組，制造二部組織23個班組，注塑部組織14個班組進行對標PK活動，以改進班組績效。

項目組通過優(yōu)化考核指標，更改統(tǒng)計方式和班組績效考核方式，打造透明、以日清為導(dǎo)向的考核體系，從月考核升級為日考核競爭排名。

項目組圍繞如何高效達成生產(chǎn)目標為主線，以系統(tǒng)性培養(yǎng)一線班組長為目標，建立了一套培訓(xùn)加自主學(xué)習(xí)的班組知識管理體系。一共編寫了1本班組管理手冊，5本班委工作手冊，并開發(fā)了13門班組長訓(xùn)練教材。

項目總結(jié)會上，頒發(fā)了“最佳手冊編委團隊、最佳教材開發(fā)者、最佳組織團隊、最佳數(shù)據(jù)分析團隊、最佳項目實踐團隊”等獎項，并給“精益班組建設(shè)演講比賽的冠軍、亞軍、季軍”頒發(fā)了獎金和榮譽證書。

蘇泊爾電器高層、中層、基層管理者近200人參加了項目總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)做了致辭，項目負責(zé)人上臺做了項目回顧總結(jié)，會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。