6天5夜系統(tǒng)落地班

國家知識產(chǎn)權注冊課程
獲2015年國家成本管理研究立項課題省部級參評全國1等獎

　　《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》成功導入中國企業(yè)500強金鑼集團、中國民營企業(yè)500強淮海集團、中國民營企業(yè)500強五征集團，實現(xiàn)年度降本增效過億元。
　　《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》通過研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同實現(xiàn)降本增效，業(yè)務線通過研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效促進企業(yè)利潤提升；財務線通過年度經(jīng)營計劃、全面預算、管理會計、獨立經(jīng)營體機制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

訓練對象

董事長、總裁、財務總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、供應鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。

提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。

課程收益

1、現(xiàn)場實操制定“股東回報率提升方案”與“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效六維驅(qū)動圖的實施步驟（含降本增效目標達成藍本、降本增效月度復盤報告、管理會計月報等）。

2、掌握運用杜邦分析法與平衡計分卡制定公司利潤目標與經(jīng)營目標，通過財務會計正向降本增效，管理會計反向降本增效達成公司年度利潤目標。
3、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過獨立經(jīng)營體利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤持續(xù)增長。
4、了解財務會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別；掌握運用管理會計與經(jīng)營會計的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁快速達成年度降本增效的目標。

課程特色

《利潤空間-降本增效系統(tǒng)》之“企業(yè)全價值鏈管理會計系統(tǒng)、研銷協(xié)同模式、產(chǎn)供協(xié)同模式、業(yè)財協(xié)同模式、研發(fā)降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產(chǎn)降本增效7項研究、人資降本增效3個調(diào)優(yōu)、降本增效目標100%達成系統(tǒng)”等86個管理工具與方法使企業(yè)降本增效吹糠見米。通過正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統(tǒng)，反向建立業(yè)務主導的失敗成本改善系統(tǒng)，直擊企業(yè)利潤空間。

訓練特色

體驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保訓練成果。

分組活動：8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓企業(yè)自備3臺筆記本電腦，現(xiàn)場設計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
實戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的落地班宗旨。
實用為先：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業(yè)完成通關、作業(yè)評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果。

課程內(nèi)容

說明：企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請聯(lián)系銷售顧問。