歡迎訪問深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司官方網(wǎng)站！
全國統(tǒng)一咨詢熱線: 0755-29629848
當(dāng)前位置： 培訓(xùn)服務(wù) > 培訓(xùn)服務(wù)
第一天第二天第三天第四天第五天
8:30
管理層開場
精益生產(chǎn)介紹
培訓(xùn)的安全、規(guī)則介紹
團隊建設(shè)、標(biāo)識、隊員自我介紹
08:30 團隊建設(shè)
09:15 團隊學(xué)習(xí)心得
（學(xué)員對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)匯報，導(dǎo)師進(jìn)行針對性的點評）
08:30 團隊建設(shè)
09:15 團隊學(xué)習(xí)心得
（學(xué)員對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)匯報，導(dǎo)師進(jìn)行針對性的點評）
08:30 團隊建設(shè)
09:15 團隊學(xué)習(xí)心得
（學(xué)員對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)匯報，導(dǎo)師進(jìn)行針對性的點評）
08:30 團隊建設(shè)
09:15 團隊學(xué)習(xí)心得
（學(xué)員對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)匯報，導(dǎo)師進(jìn)行針對性的點評）
11:00  午餐
12:00
管理人員角色和職責(zé)
通過有效領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動變革
13:30
團隊SWOT分析
模擬練習(xí)
13:30
標(biāo)準(zhǔn)工作7大步驟
流程圖
模擬練習(xí)
現(xiàn)場練習(xí)
13:30
節(jié)拍時間/周期時間
現(xiàn)場練習(xí)—繪制節(jié)拍柱狀圖
山積圖
現(xiàn)場練習(xí)
13:30
實踐模擬練習(xí)
分享總結(jié)
14:00  茶歇
14:15
安全隱患以及預(yù)防和改善
改善以及方法
一點分享（OPL）
日常改善（3C）
15:15
傳統(tǒng)工廠與精益工廠的區(qū)別
7大浪費
現(xiàn)場練習(xí)
15:15
5S以及目視化
現(xiàn)場練習(xí)
15:15
拉動系統(tǒng)
模擬練習(xí)
15:15
工作教導(dǎo)方法
模擬練習(xí)
16：30  晚餐
17:30-19:30 團隊工作


第六天第七天第八天第九天第十天
8:30
歡迎回來
團隊成員技能評估和發(fā)展計劃
模擬練習(xí)
8:30 團隊建設(shè)
09:15 團隊學(xué)習(xí)心得
（學(xué)員對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)匯報，導(dǎo)師進(jìn)行針對性的點評）
8:30 團隊建設(shè)
09:15 團隊學(xué)習(xí)心得
（學(xué)員對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)匯報，導(dǎo)師進(jìn)行針對性的點評）
8:30 團隊建設(shè)
09:15 團隊學(xué)習(xí)心得
（學(xué)員對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)匯報，導(dǎo)師進(jìn)行針對性的點評）
8:30 團隊建設(shè)
09:15 團隊學(xué)習(xí)心得
（學(xué)員對前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)匯報，導(dǎo)師進(jìn)行針對性的點評）
11:00  午餐
12:00
標(biāo)準(zhǔn)工作表
現(xiàn)場練習(xí)
12:00
團隊建設(shè)活動（戶外體驗活動）
12:00
布局圖
標(biāo)準(zhǔn)工作合并表
大野圈
現(xiàn)場練習(xí)
12:00
實踐性解決問題方法
現(xiàn)場練習(xí)
內(nèi)容回顧
復(fù)習(xí)
12:00
團隊總結(jié)
團隊匯報
90天改善項目計劃
14:00  茶歇
價值流分析
現(xiàn)場練習(xí)
溝通板
模擬練習(xí)
團隊建設(shè)活動（戶外體驗活動）、總結(jié)
紙卡系統(tǒng)
模擬練習(xí)
現(xiàn)場練習(xí)
考試
完成90天改善項目計劃
16：30  晚餐
17:30-19:30 團隊工作


培訓(xùn)服務(wù)11_06.jpg


說明：企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇模塊內(nèi)容，詳細(xì)課程內(nèi)容請聯(lián)系銷售顧問。

MORE+視頻案例推薦

  • 姜上泉導(dǎo)師介紹


  • 姜上泉導(dǎo)師：正本清源-深度解碼降本增效


  • 姜上泉：降本增效100講-研發(fā)技術(shù)要分等級改善


  • 姜上泉：降本增效100講-研發(fā)是規(guī)劃成本


  • 姜上泉：降本增效100講-降低材料成本要4減


  • 姜上泉：降本增效100講-如何面試銷售人員


  • 姜上泉：降本增效100講-銷售選對人比培養(yǎng)人更重要


  • 姜上泉：降本增效100講-向客戶介紹產(chǎn)品要講3點


  • 姜上泉：降本增效100講-銷售員要精通產(chǎn)品知識


  • 姜上泉：降本增效100講-中小企業(yè)銷售靠團隊


  • 姜上泉：降本增效100講-需求是銷售之母

  • 姜上泉：降本增效100講-年度經(jīng)營會議的6大原則


  • 姜上泉-降本增效培訓(xùn)100講:怎么搞定大客戶


  • 姜上泉-降本增效培訓(xùn)100講:沒有好客戶就沒有好利潤


  • 姜上泉-降本增效培訓(xùn)100講:營銷增效降本要看4張報表


  • 姜上泉-降本增效100講:降本增效目標(biāo)達(dá)成5步法


  • 姜上泉-降本增效100講:降本增效要看目標(biāo)關(guān)聯(lián)性


  • 姜上泉-降本增效100講：五線一控降低直接人工成本


  • 姜上泉-降本增效100講：降本增效要有系統(tǒng)改善思維


  • 姜上泉-降本增效100講：用利潤倒逼降本增效


  • 姜上泉-降本增效100講：降本增效各部門的貢獻(xiàn)度

  •    

    姜上泉-降本增效100講：從看數(shù)據(jù)到定目標(biāo)


  • 姜上泉-降本增效100講：降本增效要解決3件事


  • 姜上泉-降本增效100講：降本增效目標(biāo)制定要看3個數(shù)據(jù)


  • 姜上泉-降本增效100講：降本增效降本增效如何制定目標(biāo)


  • 姜上泉導(dǎo)師：降本增效100講-數(shù)據(jù)只有比較才有改善意義


  • 姜上泉導(dǎo)師：降本增效100講-降本增效怎么收集與分析數(shù)據(jù)


  • 姜上泉導(dǎo)師：降本增效100講-企業(yè)經(jīng)營健康比盈利更重要


  • 姜上泉：降本增效100講-通過管控時間提升資產(chǎn)效率


  • 姜上泉：降本增效100講-降本增效實施的10個模塊


  • 姜上泉：降本增效100講-看3張財務(wù)報表做降本增效


  • 姜上泉：降本增效100講-管理會計反向降本增效


  • 姜上泉：降本增效100講-如何構(gòu)建降本增效的組織結(jié)構(gòu)


  • 姜上泉：降本增效100講-提升人均利潤的三大要素


  • 姜上泉：降本增效100講-股東回報率是增效降本的終極目標(biāo)


  • 姜上泉：降本增效100講-技術(shù)不是越多越好


  • 姜上泉：降本增效100講-增效降本追求核心人才收入增長


  • 姜上泉：降本增效100講-企業(yè)追求市場成功和財務(wù)成功


  • 姜上泉：降本增效100講-六維驅(qū)動確保降本增效圓滿成功


  • 姜上泉：降本增效100講-降本增效的高手首先是“殺貧濟富”


  • 姜上泉：降本增效100講-增效降本與降本增效的區(qū)別

  • 年度增效與降本規(guī)劃如何做

  • 全價值鏈降本增效系統(tǒng)

  • 1000人大會霸氣演講，精準(zhǔn)詮釋企業(yè)人力資本與降本增效

  • 淮海集團2016年降本增效總結(jié)會

  • 毅昌股份2017年降本增效匯報片

  • 淮海集團2017年降本增效啟動會

  • 益客集團EPS精益項目啟動大會

  • DPS精益管理系統(tǒng)項目匯報片

  • 兆馳股份SKB精益改善周匯報片

  • 宗申集團精益項目啟動大會


  • 蘇泊爾班組建設(shè)項目總結(jié)會

  • 順威股份高效能主管畢業(yè)典禮

  • 五征集團精益人才培養(yǎng)

  • 人才快速培養(yǎng)訓(xùn)練