學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)操練習(xí)懂得如何做好本年度的年度經(jīng)營總結(jié)，并運(yùn)用年度經(jīng)營規(guī)劃九步法做好下年度的年度經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度經(jīng)營預(yù)算；并懂得運(yùn)用年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成五步法有效改善公司的年度經(jīng)營業(yè)績。

作為企業(yè)的經(jīng)營者，您是否遭遇這樣的困擾：

◆ 不知道年度經(jīng)營規(guī)劃如何支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆ 不知道如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃
◆ 每年公司制定的經(jīng)營目標(biāo)與利潤目標(biāo)很難達(dá)成
◆ 不知道如何做到年度銷售最大化與成本最小化

運(yùn)用年度經(jīng)營規(guī)劃九步法，化解這些難題：   

• 1.年度經(jīng)營總結(jié)制定

  ◆ 年度經(jīng)營總結(jié)三項(xiàng)忌諱
  ◆ 年度經(jīng)營總結(jié)三個(gè)重點(diǎn)
  ◆ 年度經(jīng)營總結(jié)內(nèi)觀外看

  
  

• 2.年度經(jīng)營目標(biāo)制定

  ◆ 年度經(jīng)營規(guī)劃九大步驟
  ◆ 年度經(jīng)營目標(biāo)制定三看
  ◆ 年度經(jīng)營目標(biāo)分解三要
  

  
  

• 3.年度經(jīng)營計(jì)劃制定

  ◆ 年度經(jīng)營計(jì)劃制定三事
  ◆ 計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的支撐協(xié)同
  ◆ 預(yù)算對(duì)計(jì)劃的支撐協(xié)同
  

  
  

• 4.年度經(jīng)營規(guī)劃達(dá)成

  ◆ 年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成策略
  ◆ 年度經(jīng)營目標(biāo)控制策略
  ◆ 年度經(jīng)營目標(biāo)復(fù)盤策略

  
  

• 5.年度經(jīng)營管理重點(diǎn)

  ◆ 銷售增量增效的最大化
  ◆ 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的最小化
  ◆ 業(yè)財(cái)融合運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)建
  

  
  

• 6.年度經(jīng)營改善重點(diǎn)

  ◆ 日清管理每天問題分析
  ◆ 周結(jié)改善每周問題解決
  ◆ 月盤績效每月業(yè)績變化
  
  

說明：企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請(qǐng)聯(lián)系銷售顧問。