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精品文庫
2017年1月至3月，我到過的20多家企業(yè)里，近半數(shù)為上市公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些上市公司的效益基本上不如非上市公司。
對物美價廉的認(rèn)知，有兩種不同的觀點(diǎn)。有些人認(rèn)為有市場競爭就有物美價廉的商品，物美價廉是中國制造永恒的主題使命，是企業(yè)做大做久的根本；有些人則認(rèn)為物美價廉的時代已經(jīng)結(jié)束，物美價廉的東西靠不住，物美價廉是個偽命題；這兩種觀點(diǎn)雖然有較大的差異，但有一點(diǎn)是相同的，低成本戰(zhàn)略是支撐企業(yè)擊敗競爭對手和實(shí)現(xiàn)物美價廉最有利的武器，因為“低價格戰(zhàn)背后永遠(yuǎn)是低成本戰(zhàn)”。
企業(yè)要想獲得好的股東回報率，必須實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)。
幾年前，我們公司聘用了一個網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理，入職之初他告訴我們，要建好一個有規(guī)模有系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，我們問他，建好這個平臺需要多長時間，他說少則也需要2年以上，我們說，等你建平臺的這2年多時間，由于沒有訂單，公司早就關(guān)門了。
中集集團(tuán)（CIMC），全稱中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司，是世界領(lǐng)先的物流裝備和能源裝備制造商，中國企業(yè)500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。
近段時間，兩家行業(yè)冠軍企業(yè)與我們達(dá)成2017年降低產(chǎn)品成本≥10%的目標(biāo)，這無疑是具有挑戰(zhàn)性的。降低成本≥10%，這絕不是僅憑方法論就能夠解決的問題，正如同愛因斯坦所說，在問題出現(xiàn)的層面上，你不可能解決問題，你必須到?jīng)Q定這個問題的層面找原因。
昨天晚上，幾個老朋友一起聚餐時討論一個話題，職業(yè)經(jīng)理人新入職一家公司，如何在3個月內(nèi)快速打開局面，求得穩(wěn)定與發(fā)展并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊賞識。
2016年的一次講課機(jī)會，筆者順便在沃爾沃建筑設(shè)備公司調(diào)研、了解其精益管理的運(yùn)作模式，這家全球跨國公司的諸多做法值得稱頌。
2016年11月25日，“恒安精益管理實(shí)戰(zhàn)研修班”開班儀式上，恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷透露，5年來，得益于精益管理，恒安集團(tuán)累計消除浪費(fèi)和節(jié)約成本高達(dá)23.72億元。