2017年1月至3月，我到過(guò)的20多家企業(yè)里，近半數(shù)為上市公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些上市公司的效益基本上不如非上市公司。

我的同事赤裸裸地說(shuō)，“以前總覺(jué)得到上市公司做咨詢是一種榮耀，沒(méi)想到這些上市公司管理這么爛”。

上個(gè)月，也就是2月份，我到杭州的一家企業(yè)，帶我去的人在路上介紹這家公司時(shí)特別強(qiáng)調(diào)這是一家上市公司，當(dāng)我進(jìn)入企業(yè)看到混亂的生產(chǎn)車間，聽(tīng)完公司高管們對(duì)老板強(qiáng)烈的抱怨后，盡快“逃離”了這家所謂的上市公司。

這個(gè)月初，我到青島的一家企業(yè)，看到和聽(tīng)到老板在臺(tái)上對(duì)著近100名管理人員激情澎湃描述著上市的宏偉藍(lán)圖，以及上市后可以“吃”到的勝利果實(shí)，我不禁有些難受，難道未上市前公司就沒(méi)有錢改善員工們的薪酬福利？

去年，我在南昌主講某協(xié)會(huì)舉辦的商業(yè)論壇，課間一位公司老板告訴我，他們正在籌備上市，等上市后他就“退休”。

去年，我到過(guò)的深圳兩家上市公司，一家上市公司在招聘廣告上用醒目的字眼標(biāo)注“大型上市公司招聘”卻很難招得到員工，另一家上市公司則發(fā)生了幾起供應(yīng)商打著橫幅用高音喇叭守在廠門口追要拖欠的貨款。

在資本的力量下，中國(guó)不少企業(yè)趨之若鶩地籌備上市，上市的好處是什么？我們大體都明白，我們并不反對(duì)企業(yè)上市，畢竟上市對(duì)企業(yè)在某些方面的發(fā)展有著好處，但問(wèn)題是我們很多效益并不好的企業(yè)為什么不依靠改善經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)來(lái)提升企業(yè)效益，而把希望寄托在上市的“投機(jī)、圈錢”來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)和個(gè)人的財(cái)富。

2016年的中國(guó)網(wǎng)紅董小姐在2016年央視財(cái)經(jīng)論壇上表示：用資本手段實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)富目標(biāo)，就是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪。我們要拒絕野蠻人，南玻是典型的例子，中國(guó)要成為強(qiáng)國(guó)，必需要搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在很多人用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)發(fā)財(cái)，那是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪。

董小姐的這一段話講得震耳發(fā)聵，當(dāng)我們?cè)絹?lái)越多的企業(yè)老板們拒絕用“工匠精神”來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而用投機(jī)倒把的行為來(lái)運(yùn)作公司時(shí)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)還會(huì)有前途嗎？

去年，我到過(guò)的幾家企業(yè)，他們?cè)敢饣ǜ邇r(jià)錢聘請(qǐng)輔導(dǎo)上市的公司幫助他們進(jìn)入資本市場(chǎng)，他們卻不愿意花不太多的錢聘請(qǐng)幾個(gè)人才幫助企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，他們關(guān)注金融杠桿，關(guān)注市盈率，他們常說(shuō)的是“掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢”，他們覺(jué)得做好產(chǎn)品只是掙錢，不僅少而且慢，他們覺(jué)得資本市場(chǎng)就是生錢，既多又快。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的基本信條是——公司健康經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)基于科技、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)老板對(duì)資本市場(chǎng)的奢望和過(guò)度追捧摧毀了這一信條。

今天資本市場(chǎng)上的齷齪和圈錢的手段已經(jīng)沒(méi)有秘密了，這些“秘密”不能成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)世界上實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的做好產(chǎn)品、做好質(zhì)量、做好服務(wù)的結(jié)果。

真的沒(méi)人信，假的沒(méi)人懷疑，這是中國(guó)過(guò)去資本市場(chǎng)上不少上市公司的成績(jī)，這更是過(guò)去中國(guó)證監(jiān)會(huì)與銀監(jiān)會(huì)的管理成績(jī)。過(guò)去，一些在國(guó)外上市的中國(guó)企業(yè)又回國(guó)了，在美國(guó)和歐洲上市的日子不好過(guò)，他們既要股東回報(bào)，又要內(nèi)部控制，國(guó)外股民的錢不好“忽悠”，于是，他們決定回到祖國(guó)溫暖的懷抱再上市。我一直思考的是：中國(guó)為什么這么多上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況不好，如果把這些差的上市公司干掉，剩下的不就是好的上市公司了嗎？

不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)上市除了追逐財(cái)富，還有一個(gè)重要原因是企業(yè)老板的 “面子”在作崇，固然上市公司董事長(zhǎng)這個(gè)頭銜的“面子”很光鮮，這個(gè)頭銜的“面子”如同一塊“遮羞布”，使人看不清企業(yè)內(nèi)部那些見(jiàn)不得人的“里子”與“底子”， 我們說(shuō)的“里子”指的是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)真實(shí)的利潤(rùn)，“底子”則是企業(yè)的管理體系。

我們很慶幸還有一部分實(shí)體企業(yè)的老板們?nèi)硇耐度胗米罹嫉闹圃齑蛟熳罱?jīng)典的產(chǎn)品，我見(jiàn)到過(guò)一家農(nóng)用裝備機(jī)械與汽車制造企業(yè)的董事長(zhǎng)，他把產(chǎn)品研制和產(chǎn)品質(zhì)量視為“命根子”，他把畢生的精力都獻(xiàn)給了“中國(guó)制造”，我去年在央視新聞聯(lián)播上幾次看到他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制出的新型農(nóng)用裝備機(jī)械，感到格外的振奮。更可喜的是這位董事長(zhǎng)的80后女兒，從美國(guó)福特工作幾年后回到國(guó)內(nèi)，扛起父親的接力棒，用超人的勤奮和鉆研獻(xiàn)身“中國(guó)制造”。

記得有一次我和他父女倆在公司餐廳用完工作餐，我餐盤里還剩了一些飯菜，這位董事長(zhǎng)示意我要吃完不能有浪費(fèi)，后來(lái)我經(jīng)常把這個(gè)小故事講給我的同事和朋友們聽(tīng)，一個(gè)擁有過(guò)100億資產(chǎn)的集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，一個(gè)擁有全國(guó)勞動(dòng)模范和全國(guó)人大代表身份的集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，一個(gè)受到過(guò)三代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見(jiàn)過(guò)的先鋒楷模，真正為我們做出了“勤儉”、“謙遜”、“務(wù)實(shí)”的表率。

雖然這家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上也面臨種種困難和挑戰(zhàn)，但他們向科技要效益，向創(chuàng)新要效益，向管理要效益，如同華為、老干媽等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)一樣，他們沒(méi)有向資本市場(chǎng)索取，他們用“工匠精神”和“科技創(chuàng)造”挺起了中國(guó)制造的脊梁……

姜上泉，近20年來(lái)成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課。

近20年來(lái)其擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做規(guī)劃；中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。

說(shuō)明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者。