2022年10月29–30日，姜上泉導(dǎo)師在廣州祈信金屬、聚英電器（同一集團）輔導(dǎo)和主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之生產(chǎn)降本增效，祈信金屬、聚英電器130多位中高層經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)。

祈信金屬、聚英電器坐落于珠三角的中心地點廣州市南沙區(qū)，主營高端室外燃氣燒烤爐、電炸鍋，是一家行業(yè)領(lǐng)軍的大型企業(yè)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中指出，通過“認識浪費、發(fā)現(xiàn)浪費、改善浪費”與“自主改善、專業(yè)改善、系統(tǒng)改善、快贏改善”實現(xiàn)生產(chǎn)降本；通過“技術(shù)突破、管理突破、機制突破”實現(xiàn)生產(chǎn)增效。

通過生產(chǎn)增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，掌握生產(chǎn)降本增效的方向；運用管理會計月報、TOC、PIE、JIT等工具做好生產(chǎn)降本增效的實施。

透過4率、5看、5比、5控、5清、5改消除現(xiàn)場與流程的浪費，實現(xiàn)制造費用的削減；通過生產(chǎn)損失成本系統(tǒng)圖的展開，降低效率損耗、質(zhì)量損耗、材料損耗、能源損耗、設(shè)備損耗。

通過技術(shù)、管理、機制等三大環(huán)節(jié)的突破，實現(xiàn)產(chǎn)能效率的提升，以增效促降本；姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，產(chǎn)能效率突破提升，短期靠技術(shù)，中期靠管理，長期靠機制。

依據(jù)“系統(tǒng)規(guī)劃，局部突破”的原則推動生產(chǎn)降本增效，同時，結(jié)合時控、日清、周結(jié)、月盤

的閉環(huán)管理模式達成生產(chǎn)降本增效的目標(biāo)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。