2022年11月12日，由降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）主辦的《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》研習(xí)會(huì)在深圳市龍崗區(qū)舉行，在此之前，在深圳市光明區(qū)剛舉辦過另外一場(chǎng)人效提升研習(xí)會(huì)。華潤(rùn)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、TCL集團(tuán)、馬可波羅集團(tuán)、大族激光、中南控股集團(tuán)等多家知名企業(yè)的HRD參加了研習(xí)。

姜上泉導(dǎo)師在研習(xí)會(huì)中分享了人效認(rèn)知系統(tǒng)、人效目標(biāo)系統(tǒng)、人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效訓(xùn)練系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)；以及通過工效聯(lián)動(dòng)、直接人效提升的四項(xiàng)技術(shù)、間接人效提升的四項(xiàng)優(yōu)化、整體人效提升的四項(xiàng)激勵(lì)改善人效之增量指標(biāo)與存量指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)的提升及人力成本的下降。

 《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》通過人效提升“加法”（人員能力提升訓(xùn)練、士氣提升增量激勵(lì)）；人效提升“減法”（組織梳理精員合崗、流程優(yōu)化工作減負(fù)）；人效提升“乘法”（裝備改善效率突破、業(yè)務(wù)改善效益突破）；人效提升“除法”（低毛利業(yè)務(wù)產(chǎn)品消減、低效產(chǎn)能與人員去除、業(yè)務(wù)重組與業(yè)務(wù)外包）等策略實(shí)現(xiàn)人力投入產(chǎn)出比、人工成本利潤(rùn)率、人工成本率、人均利潤(rùn)的改善和提升。

 姜上泉導(dǎo)師在研習(xí)會(huì)中指出，我們不能從狹義的技術(shù)層面看人效，而是要從公司整體經(jīng)營(yíng)管理層面看人效，不是從短期看人效，而是兼顧中長(zhǎng)期看人效；短期人效壓編制降成本，長(zhǎng)期人效提能力做增量。

如何運(yùn)用工效聯(lián)動(dòng)的方法改善人工成本利潤(rùn)率？如何通過人效之宏觀分析、中觀分析、微觀分析改善人均利潤(rùn)？姜上泉導(dǎo)師通過輔導(dǎo)案例做了詳實(shí)的剖析。

高人效企業(yè)的核心表現(xiàn)是擁有優(yōu)質(zhì)客戶、技術(shù)領(lǐng)先、高毛利產(chǎn)品、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)，做出好的產(chǎn)品，提供好的服務(wù)，賣給好的客戶，賺取好的利潤(rùn)。

人效提升的關(guān)鍵在于通過員工質(zhì)量的改善從而提升組織績(jī)效與優(yōu)化員工數(shù)量；好員工是免費(fèi)的，不好的員工是最貴的。人效改善不僅要精員合崗，更要提質(zhì)增收。

《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》系姜上泉導(dǎo)師6天5夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》的姊妹篇培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。