2024年12月30日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)江西公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，溫氏集團(tuán)江西公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人50多人參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了降本增效系統(tǒng)規(guī)劃、降本增效業(yè)財(cái)融合、降本增效日清管理、降本增效創(chuàng)新改善等內(nèi)容。

降本增效系統(tǒng)規(guī)劃，痛點(diǎn)切入，單點(diǎn)突破。

如何將每斤肉豬成本控制在7元甚至6元內(nèi)，如何將豬苗成本控制在250元內(nèi)，降本增效需要端到端拉通，識(shí)別和消除保育、育成、后備、配種、妊娠前期、妊娠中期、妊娠后期、分娩、母豬飼養(yǎng)、仔豬飼養(yǎng)、仔豬銷售等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和損失。

降本增效看的是結(jié)果，控的是過程的時(shí)間和活動(dòng)。姜上泉導(dǎo)師剖析了管理會(huì)計(jì)推動(dòng)降本增效五大步驟：由專家分解分析業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，由專家經(jīng)驗(yàn)萃取編制浪費(fèi)地圖，量化流程中損失比較大的浪費(fèi)，形成管理會(huì)計(jì)科目與管理月報(bào)，業(yè)財(cái)融合推動(dòng)流程損失成本的改善。

管理會(huì)計(jì)要從流程的角度去看問題，用流程來培養(yǎng)我們降本增效的系統(tǒng)觀、全局觀以及問題意識(shí)、改善意識(shí)。

透過“時(shí)控、日清、周結(jié)、月盤”的機(jī)制改善成本、提升指標(biāo)。每天通過“清目標(biāo)、清數(shù)據(jù)、清浪費(fèi)、清差距、清改善”達(dá)到消除浪費(fèi)、提升績(jī)效、降低成本之目的。

日清管理的核心是對(duì)成本目標(biāo)每天進(jìn)行控制和改善。

場(chǎng)長(zhǎng)、區(qū)組長(zhǎng)運(yùn)用543日清巡欄，通過日清五控之控氣（溫度、濕度、風(fēng)速、有害氣體濃度），控水（水質(zhì)、水量、水壓、濁度、溫度），控地（環(huán)境衛(wèi)生、地面平整、防滑防污），控火（能量、營(yíng)養(yǎng)、飼料、飼喂、膘情），控人（飼養(yǎng)技師勝任力、責(zé)任心、自驅(qū)力），以及通過日清五改之改疫控環(huán)控，改數(shù)據(jù)異常，改現(xiàn)場(chǎng)異常，改標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，改員工技能等措施和方法達(dá)成降本增效指標(biāo)。

降本增效微創(chuàng)新微改善用卡，小創(chuàng)新小改善用表，大創(chuàng)新大改善用書；通過降本增效的系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善持續(xù)削減各項(xiàng)成本和費(fèi)用。