2024年12月28日，姜上泉導(dǎo)師在武漢中建三局訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，40多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
中國建筑第三工程局有限公司是全球最大投資建設(shè)集團中國建筑旗下的優(yōu)秀排頭兵，已經(jīng)發(fā)展成為年合同額逾9000億元，年營業(yè)收入超4000億元的現(xiàn)代企業(yè)集團，連續(xù)5年躋身世界500強行列。姜上泉導(dǎo)師首先分享了建筑工程降本增效的六大關(guān)注點：1、赤字接單，黑字交付，端到端拉通做好商務(wù)策劃贏得高價結(jié)算，在工程項目索賠簽證方面做好跨部門協(xié)同。2、運用BIM技術(shù)、TRIZ技術(shù)、產(chǎn)品對標(biāo)、規(guī)范對標(biāo)、十二聰明法提升設(shè)計創(chuàng)新能力，在設(shè)計端規(guī)劃好成本。3、消除投標(biāo)、招標(biāo)、采購、施工、結(jié)算全流程的斷點、卡點、浪費點，打破部門墻，內(nèi)部供應(yīng)鏈一體化，不以職能為中心，而以項目交付流程為中心，按流程節(jié)點控制供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)。4、全面識別市場開發(fā)部、設(shè)計管理部、商務(wù)合約部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、成本管理部、安全監(jiān)督部、財務(wù)資金部、項目管理部等的浪費和損失，建立浪費改善地圖和管理會計控制系統(tǒng)。5、做好日清管理（日統(tǒng)計、日核算、日通報），隨時掌握施工進度、材料耗用、工時耗用、質(zhì)量返工、工期延誤等數(shù)據(jù)，即時發(fā)現(xiàn)差距和改善異常。6、做好業(yè)財融合，財務(wù)事前干預(yù)做好目標(biāo)成本規(guī)劃，事中控制做好過程損失控制，事后改善做好項目成本還原和盈虧分析。訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了降本增效規(guī)劃、組織降本增效、流程降本增效、技術(shù)降本增效、采購降本增效、施工降本增效等內(nèi)容。運用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、前鋒圖等施工圖繪制技術(shù)合理安排交叉施工、平行施工，縮短工期降低人工成本。引進新技術(shù)、新材料和新機具，改進施工工藝，提升施工效率，降低工程費用。如使用雙摻技術(shù)和早強劑來改善混凝土性能，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料成本。運用BIM管線優(yōu)化技術(shù)、覆蓋薄膜節(jié)水養(yǎng)護技術(shù)、鋼管短頭再利用技術(shù)、鋁模機電預(yù)留預(yù)埋技術(shù)、廢舊方管再利用技術(shù)、綜合支架安裝優(yōu)化技術(shù)、水資源回收利用技術(shù)等多種手段降低施工成本。姜上泉導(dǎo)師指出，過程控制決定項目盈虧、精細管理決定項目成敗，工程項目企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)盈利，需強化做好三次經(jīng)營，一次經(jīng)營保中標(biāo)，二次經(jīng)營保利潤，三次經(jīng)營保結(jié)算。
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