2022年10月14日—15日，姜上泉導(dǎo)師在天津東方先科石油機(jī)械輔導(dǎo)和主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，東方先科董事長、總經(jīng)理及 70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。

東方先科石油機(jī)械是中國北方石油建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上重要的石油機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，公司為中國石油天然氣和中國石油化工集團(tuán)石油鉆采設(shè)備及配件一級(jí)供應(yīng)商，銷售額在行業(yè)內(nèi)位居前茅。

姜上泉導(dǎo)師通過咨詢案例從“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈角度剖析了降本增效的重點(diǎn)，尤其就技術(shù)降本增效、生產(chǎn)降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、供應(yīng)鏈降本增效做了深度剖析。

通過市場、研發(fā)、銷售無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，做到銷售最大化；通過生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，做到成本最小化；通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，做到利潤最大化。

姜上泉導(dǎo)師指出，降本增效系統(tǒng)透過“經(jīng)營提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。

通過降本增效系統(tǒng)的訓(xùn)戰(zhàn)，統(tǒng)一公司經(jīng)營層與管理層對(duì)降本增效的認(rèn)知，做到“學(xué)相同，思相近，言相和，行相符”，做到“目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、策略統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一”。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。