2018年9月27日—29日，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在華北制藥主講《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》特訓(xùn)營(yíng)。

華北制藥是新中國(guó)最早成立的制藥企業(yè)，老一輩無(wú)產(chǎn)革命家周恩來(lái)、朱德、劉少奇、鄧小平等先后到華北制藥視察；1994 年1 月14 日在上海證券交易所掛牌上市，是國(guó)內(nèi)最大抗生素類(lèi)醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)基地，抗生素原料藥總產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量15%左右，粉針制劑的年生產(chǎn)能力達(dá)22億支，居全國(guó)第一位。華北制藥母公司冀中能源集團(tuán)2017年在世界500強(qiáng)企業(yè)排名第320位。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師一開(kāi)始便剖析了精益思維的科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)，科學(xué)系統(tǒng)的重點(diǎn)是如何做到準(zhǔn)時(shí)化與自?xún)P化，哲學(xué)系統(tǒng)的重點(diǎn)是如何做到持續(xù)改善和尊重員工。

如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、改善浪善是課程訓(xùn)練的重點(diǎn)，怎么找到七大浪費(fèi)、六大損失以及六源發(fā)生的原因，并做好相應(yīng)的改善，姜上泉導(dǎo)師通過(guò)多個(gè)案例做了詳細(xì)的闡釋。

精益改善的短期關(guān)鍵任務(wù)是改善月度KPI指標(biāo)，中期關(guān)鍵任務(wù)是改善年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，長(zhǎng)期關(guān)鍵任務(wù)是改善企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。如何讓精益改善真正幫助企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了精益管理的系統(tǒng)改善、專(zhuān)業(yè)改善、突破改善、自主改善，并在白天訓(xùn)練完理論知識(shí)后，晚上帶領(lǐng)全體中高層參訓(xùn)學(xué)員登錄了90個(gè)精益改善課題，并現(xiàn)場(chǎng)做出了9個(gè)精益改善課題的實(shí)施藍(lán)本。

精益改善課題點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)中，姜上泉導(dǎo)師對(duì)做出的精益改善藍(lán)本提出了改善建議和意見(jiàn)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，精益改善課題一定要追根究底找到浪費(fèi)和問(wèn)題的真因，真因的深度決定了措施的深度，措施的深度決定了改善目標(biāo)達(dá)成的高度。

在分享如何培養(yǎng)精益人才時(shí)，姜上泉導(dǎo)師指出“管理人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)要項(xiàng)目化，操作人才的培養(yǎng)要標(biāo)準(zhǔn)化”,精益人才的培養(yǎng)是以改善為途徑，通過(guò)實(shí)際的改善項(xiàng)目來(lái)完成人才育成；課堂理論不能培養(yǎng)優(yōu)秀人才，解決問(wèn)題才能使員工快速成長(zhǎng)。

課程訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師回答了學(xué)員們?nèi)绾未罱ň嫒瞬盘蓐?duì)，如何削減庫(kù)存和縮短交付周期，如何做好設(shè)備的精細(xì)化管理等問(wèn)題，并在訓(xùn)練前調(diào)研了多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。