2020年9月28日，國家電網許繼集團全集團總經理、書記、總工程師、副總經理及集團本部各部門負責人共計100多人通過遠程直播的方式，從早上8點30分到下午5點30分，全天研習了《利潤空間—降本增效系統》。
許繼集團是國家電網公司直屬高科技企業(yè)集團，是中國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)。產品覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統各個環(huán)節(jié)，橫跨高中壓、交直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統解決方案提供商。許繼集團的發(fā)展一直受到黨和國家的高度重視，胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、李克強、王岐山等黨和國家領導人先后到許繼集團視察。訓練中，姜上泉導師剖析了降本增效總體規(guī)劃、目標降本增效、營銷創(chuàng)收增效、人資降本增效、采購降本增效、庫存降本增效。訓練開始，姜上泉導師著重講授了成本企劃委員會的組建與運作，以及管理會計經營分析框架；通過研發(fā)中心、制造中心產品目標成本分析與管控；營銷中心市場價格與目標利潤分析與管控；財務中心產品實際成本分析與管控；成本企劃委員會管理會計對訂單、產品成本差異分析；過程效率與效果分析；產品品種、類別獲利能力分析，客戶獲利能力分析。產品銷售渠道獲利能力分析等全方位全價值鏈的分析與管控，使企業(yè)做到低成本、輕資產、低經營風險運營。
成本企劃委員會在總經理直接管轄下，必須確定工作重心，完善經營管理方法；委員會的材料成本小組必須抓好用量控制、損耗控制、庫存控制、采購單價控制；人工成本小組必須抓好直接人工成本控制與間接人工成本控制；效率提升小組必須抓好OEE、OPE的改善；費用管控小組必須抓好制造費用、管理費用、銷售費用和財務費用的控制；經營分析小組必須抓好料、工、費的分析；經營月報小組必須做出實際成本與目標成本、標準成本的差異分析與結果管控。
訓練結束時，姜上泉導師對全天的訓練內容做了總結，并就參訓學員關心的一些疑點與熱點問題做了闡釋。
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