2020年9月29日，深圳市財智菁英管理學院姜上泉導師在東莞市與近100名精益生產(chǎn)推進人員共同研習《業(yè)績突破—精益快贏改善》，來自東莞市40多家企業(yè)的代表參加了訓練。
訓練中，姜上泉導師剖析了精益快贏改善的自主改善（基層）、專業(yè)改善（中層）、系統(tǒng)改善（高層）。通過基層的自主改善消除現(xiàn)場浪費與異常；通過中層的專業(yè)改善確保訂單交期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提升；通過高層的系統(tǒng)改善確保年度經(jīng)營目標達成與年度利潤率提升。快贏改善又稱現(xiàn)場改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，對特定（或選定）的目標、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。通過這種改善活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應用。快贏改善向您展示如何在短短的一周5天以內(nèi)，由咨詢師帶領企業(yè)的團隊，通過團隊的工作，把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實現(xiàn)并取得預期效果。快贏改善是一種見效快、周期短的高效改善方式。通過對選定的范圍實施突破性改善活動，一周內(nèi)取得“量、質(zhì)、本”等方面的改善成果?？焖俑纳茍F隊成員通過人到現(xiàn)場、眼看現(xiàn)物、手改現(xiàn)狀，在“戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)斗”，既改善了現(xiàn)場，又做到了知行合一；既培養(yǎng)了精益改善人才，又營造了精益改善氛圍。訓練中，姜上泉導師重點剖析了利用快贏改善的工具和方法，消除現(xiàn)場浪費與損耗、縮短訂單交付周期、提升生產(chǎn)效率、降低庫存資金占用成本。訓練結(jié)束時，姜上泉導師強調(diào)：快贏改善短期內(nèi)需要改善企業(yè)的“面子”，讓領導參觀說好、讓客戶驗廠說好、讓員工工作說好；中期內(nèi)需要改善企業(yè)的“里子”，交期達標、效率達標、質(zhì)量達標、成本達標；長期內(nèi)需要改善企業(yè)的“底子”，做好人才育成、團隊建設與體系建設。
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