2021年5月15日，姜上泉導師在100億上市公司長盈精密分享《利潤空間—降本增效系統》；訓練結束后，姜上泉導師調研了長盈精密自動化組裝車間、自動化鐳雕車間、自動化打磨車間、自動化CNC車間。長盈精密2015年起布局機器人及智能制造領域，為國家工信部工業(yè)4.0示范生產基地。

看負債表的時間來推動降本增效，通過掌握流動資產（應收賬款、存貨、固定資產折舊），流動負債（應付賬款），長期負債（實收資本）的時間，決定降本增效改善的領域。

如何收集、統計、分析各個業(yè)務環(huán)節(jié)日常管理中的損失成本數據，運用“日清、周結、月盤”的方式改善流程中的各項失敗成本，姜上泉導師做了剖析。

運用價值分解圖、系統展開圖制定企業(yè)降本增效的目標，并通過降本增效目標達成系統的五個步驟制定降本增效目標達成方案。

企業(yè)如何達成降本增效目標？

目標定義要清楚，清楚之后有流程，流程實施要數據，數據比較有改善，改善完成需復盤。年度降本增效的目標到哪里，里程碑計劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓練計劃就要到哪里，經營質詢例會就要到哪里，年度費用預算就要到哪里。