分公司
咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
咨詢(xún)師
累計(jì)服務(wù)企業(yè)
提供高效的降本增效模式,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)盈利,從而推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的咨詢(xún)事業(yè)。
財(cái)智菁英管理咨詢(xún)推出“項(xiàng)目顧問(wèn)式咨詢(xún)、常年顧問(wèn)式咨詢(xún)、全程駐廠式咨詢(xún)、托管承包式咨詢(xún)“等四種方式為企業(yè)服務(wù),以滿(mǎn)足企業(yè)的全方位、多層次的需求。
有明確的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目效益負(fù)責(zé),以教練的身份協(xié)助企業(yè)做方案、做改善并落地。
老板的智囊與參謀(為老板出謀劃策),根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具體的現(xiàn)狀實(shí)施“多對(duì)一”或“一對(duì)一”的專(zhuān)家輔導(dǎo)計(jì)劃,多角度、全方位替企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展出謀劃策。
與企業(yè)管理成員同吃、同住、同工作,手把手帶著企業(yè)管理人員做改善,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
由企業(yè)管理咨詢(xún)老師組建團(tuán)隊(duì)接管企業(yè)某項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。
15年以上降本增效與精益管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),18年以上班組建設(shè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者,中國(guó)精益管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
咨詢(xún)承諾效益指標(biāo),培訓(xùn)承諾成果轉(zhuǎn)化。
2025年2月24日,國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項(xiàng)目啟動(dòng),一方制藥總經(jīng)理致辭,副總經(jīng)理宣布了項(xiàng)目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國(guó)各地分子公司100多人在線(xiàn)上和線(xiàn)下參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
2025年2月14日─15日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨好太太科技集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤(rùn)空間─降本增效系統(tǒng)》。好太太集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及50多位經(jīng)管人員參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2025年2月8日─9日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨國(guó)藥集團(tuán)天江藥業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)100%達(dá)成》,天江藥業(yè)董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理及150多位中高層經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2025年2月5日,世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)精益領(lǐng)航項(xiàng)目啟動(dòng),集團(tuán)董事長(zhǎng)致辭,集團(tuán)總裁助理宣布了項(xiàng)目組織管理制度,集團(tuán)副總裁、20家分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。
2024年12月31日,姜上泉導(dǎo)師應(yīng)邀參加由廣州市開(kāi)發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)區(qū)委區(qū)政府主辦的科創(chuàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),廣州開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任劉石到會(huì)致辭祝賀,區(qū)委組織部、區(qū)人社、區(qū)科協(xié)、60多位科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人出席了會(huì)議。
?2024年12月30日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)江西公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),溫氏集團(tuán)江西公司總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人50多人參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年12月28日,姜上泉導(dǎo)師在武漢中建三局訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),40多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
走過(guò)疫情這三年,我們一起攻堅(jiān)克難,砥礪前行;冬天馬上過(guò)去,春天即將到來(lái),撥開(kāi)冰霜與云霧,我們又重新沐浴著自由溫暖的陽(yáng)光……
導(dǎo)讀:一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),6年時(shí)間通過(guò)小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時(shí)間,他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善,創(chuàng)造了38747萬(wàn)元的降本成果,這是聚沙成塔,集腋成裘的經(jīng)典見(jiàn)證。
一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬(wàn)元的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè),為什么能做到降本金額超過(guò)400多萬(wàn)元?為什么一年時(shí)間能扭虧為盈?并且,達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。
經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見(jiàn)有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談,他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效,他們甚至認(rèn)為精益管理是過(guò)程,降本增效是結(jié)果;雖然他們的這種說(shuō)法不完全是錯(cuò)誤的,但至少是以偏概全的。
什么是人效?一般情況下,“人”指的是人工總成本,“效”指的是公司營(yíng)業(yè)收入;衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比,即每元人力成本投入帶來(lái)多少金額的收入回報(bào)。
近期,我們調(diào)研了幾個(gè)大型裝配式建筑EPC項(xiàng)目,這幾個(gè)項(xiàng)目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級(jí)資質(zhì)企業(yè),技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。
導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車(chē)間舉行班組日清發(fā)表會(huì),雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實(shí)在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。
為企業(yè)提供貼心、細(xì)致、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以知促行,踐行漸知。