2024年8月30日–31日，姜上泉導師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓練輔導降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設計、工藝人員參加了訓戰(zhàn)輔導。

2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對參訓學員多數(shù)為軍工科研設計人員的特點，姜上泉導師重點分享了研銷協(xié)同、研采協(xié)同、研產協(xié)同、研財協(xié)同、新產品開發(fā)的效益提升、老產品迭代的成本降低等內容。

研銷協(xié)同確保好賣，研采協(xié)同確保好買，研產協(xié)同確保好做，確財協(xié)同確保好賺。

如何做好研發(fā)和銷售的協(xié)同？通過IPD和IPMS與LTC促進營銷和研發(fā)的協(xié)同配合，產品定義時營銷人員參與到產品研發(fā)中去，營銷人員和研發(fā)人員一起去確定產品的功能和賣點，保證產品的一致性；雙方深度配合，一起探討為什么要開發(fā)這個功能，為什么研發(fā)人員能夠開發(fā)，怎么做得比競爭對手更好。

如何做好研發(fā)和采購的協(xié)同？通過材料替代，材料統(tǒng)型，材料國產化，新材料應用，新供方開發(fā)，ESI供應商早期參與協(xié)同開發(fā)，EPI采購早期參與開發(fā)等多種方法促使研發(fā)和采購的深度融合，從而改善單一材料來源和獨家供應商，達到降低采購成本的目的。

姜上泉導師強調，研發(fā)技術降本促進采購商務降價是破解強勢供應商的最佳方法。

如何做好研發(fā)和生產的協(xié)同？通過NPI和APQP的導入，拉通開發(fā)設計、工程驗證測試、設計驗證測試、量產驗證測試、批量生產等各個環(huán)節(jié)的斷點和卡點，確保產品高質量快交付。

如何做好研發(fā)與財務的協(xié)同？通過目標成本管理之目標成本設定、目標成本分解、目標成本實現(xiàn)、生命周期管理等各個環(huán)節(jié)的融合促進研發(fā)和財務的協(xié)同。

企業(yè)是圍繞目標成本的實現(xiàn)展開產品成本設計，目標成本是在產品研發(fā)設計之前就知道了成本的約束，按照目標成本去約束產品的研發(fā)、設計、采購、生產、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)，對各個部門實施成本控制。

2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師帶領參訓學員完成了降本增效解決方案的制定，各參訓小組發(fā)表了自己團隊的降本增效解決方案。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，19年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。