2024年6月7日—8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。
2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師和全體參會(huì)人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細(xì)剖析了人效分析與改善的系列報(bào)表的運(yùn)用。
姜上泉導(dǎo)師指出，經(jīng)營角度看人效管理者需要了解三個(gè)問題，一是管理者知道自己在企業(yè)業(yè)績達(dá)成路徑中的定位和功能是什么？二是管理者知道自己在做年度經(jīng)營規(guī)劃時(shí)發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn)是什么？三是管理者知道如何將戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門的年度人效目標(biāo)？
HRD是企業(yè)推進(jìn)人效提升的組織者和倡導(dǎo)者，HR推動(dòng)人效改善需要思考三個(gè)問題：HR的效能如何支撐組織效能？HR的分割職能如何轉(zhuǎn)化為跨部門協(xié)同職能？人效提升HR最欠缺的技能是什么？
HR如果只能減少人員數(shù)量和人工成本，干預(yù)不了經(jīng)營性人效目標(biāo)，對(duì)于收入和利潤產(chǎn)出指標(biāo)沒有貢獻(xiàn)，HR在組織績效上就不會(huì)有所作為，HR就不會(huì)得到企業(yè)經(jīng)營層的認(rèn)可。
2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師闡釋了“人效認(rèn)知系統(tǒng)、人效目標(biāo)系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效訓(xùn)練系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)、人效推行系統(tǒng)”等六大系統(tǒng)，并詳細(xì)剖析了“人效提升戰(zhàn)略地圖的制定和分解，人效指標(biāo)庫的建立和完善，人效數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，人效提升人員編制優(yōu)化，人效提升組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人效提升職能職責(zé)優(yōu)化，人效提升勝任能力優(yōu)化，人效提升績效薪酬優(yōu)化，人效提升關(guān)鍵流程優(yōu)化，人效提升三大改善技術(shù)運(yùn)用“等內(nèi)容。
2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，人效數(shù)據(jù)分析，只有和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來才有價(jià)值。人效數(shù)據(jù)分析，不要追求寬度一公里，深度一厘米；更要追求深度一公里，寬度一厘米，抓住經(jīng)營層最關(guān)心的關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)分析找出影響人效指標(biāo)的關(guān)鍵原因，通過橫向拉通縱向集成改善人效指標(biāo)。
人效提升，短期壓編制降成本，長期提能力做增量。企業(yè)20%的關(guān)鍵人才決定了企業(yè)80%的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)上欠的債遲早都是要還的，很多企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)是以過去的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)現(xiàn)在的員工去應(yīng)對(duì)未來的問題，因此，企業(yè)如何建立關(guān)鍵人才育成體系以培養(yǎng)好關(guān)鍵銷售人才和關(guān)鍵技術(shù)人才是改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和提升人效指標(biāo)的重要保障。
由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》是《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的配套培訓(xùn)和咨詢系統(tǒng)。
《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》將“人效認(rèn)知系統(tǒng)、人效目標(biāo)系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效訓(xùn)練系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)、人效推行系統(tǒng)”等六大系統(tǒng)融合貫通于一體，形成企業(yè)人效提升的執(zhí)行閉環(huán)。《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》運(yùn)用“人效提升圖表卡、人力資源效能指標(biāo)庫、人效分析數(shù)據(jù)看板、人效提升組織改善、人效提升技術(shù)改善、人效提升機(jī)制改善”等工具和方法改善企業(yè)人均營收、人均利潤、人工成本利潤率等關(guān)鍵人效指標(biāo)。
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