2023年9月27日–28日，姜上泉導(dǎo)師在知名企業(yè)華帝股份訓(xùn)練輔導(dǎo)《夯實基礎(chǔ)–精益班組系統(tǒng)》，華帝股份中基層管理人員60多人參加了研習(xí)輔導(dǎo)。

華帝股份專注廚電領(lǐng)域，從中國知名上市企業(yè)，穩(wěn)步成長為具有國際影響力的全球化品牌。華帝股份產(chǎn)品涵蓋集成烹飪中心、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠罹摺⑷細(xì)鉄崴鳌㈦姛崴?、壁掛爐、洗碗機(jī)、蒸烤一體機(jī)、消毒柜、凈水器、集成灶、集成洗碗機(jī)，以及全屋定制等多個品類。

姜上泉導(dǎo)師指出，精益班組系統(tǒng)通過“七項管理”打造強(qiáng)大的班組組織能力：

一個基礎(chǔ)：班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化為精益班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

兩項改善：員工個人改善提案和團(tuán)隊改善活動為精益班組建設(shè)的載體。

三點方法：目標(biāo)、日清、激勵的閉環(huán)管理為全面精益班組建設(shè)的要領(lǐng)。

四會人才：會日清、會改善、會教導(dǎo)、會管理的精益人才育成系統(tǒng)。

五型班組：技能型、改善型、管理型、文化型、效益型的精益班組。

六化現(xiàn)場：傻瓜化、規(guī)范化、動態(tài)化、人性化、活性化、標(biāo)桿化的現(xiàn)場。

七大機(jī)制：活力、輪值、賽馬、鏈鎖、榮譽(yù)、分享、評議的文化機(jī)制。

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。威廉三世說過，普魯士的勝局是在小學(xué)教師的講臺上決定的，而一家企業(yè)的勝局是在班組的現(xiàn)場決定的。通過“七項管理”夯實班組基礎(chǔ)，通過建立系統(tǒng)將班組個人能力轉(zhuǎn)化為班組組織能力。

班組建設(shè)與班組長培訓(xùn)的差別是什么？班組長培訓(xùn)是教管理者怎么做，而班組建設(shè)則是教管理者制定如何做的標(biāo)準(zhǔn)；班組長培訓(xùn)是培養(yǎng)班組長個人能力提升，而班組建設(shè)則是培養(yǎng)班組組織能力提升。

多數(shù)企業(yè)的班組為什么沒有很強(qiáng)的競爭力？因為沒有完整的班組組織系統(tǒng)，總是靠能人（班組長），能人（班組長）一走班組就混亂，是系統(tǒng)讓企業(yè)班組有競爭力，而不是人（班組長）。系統(tǒng)，讓平凡的班組變得不平凡。

2天《夯實基礎(chǔ)–精益班組系統(tǒng)》訓(xùn)練輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師對班組量質(zhì)本改善、班組員工流失率改善、班組標(biāo)桿現(xiàn)場打造等多個問題進(jìn)行了剖析和闡釋。

《夯實基礎(chǔ)–精益班組系統(tǒng)》系姜上泉導(dǎo)師2005年–2010年原創(chuàng)研發(fā)與實踐，其中“班組長四維勝任力模型、班組建設(shè)6M執(zhí)行系統(tǒng)”集成性強(qiáng)，融合性強(qiáng)，實操性強(qiáng)。