2023年6月27—29日，中航科工、成飛集團、空軍裝備、國家電投、紫金礦業(yè)、九洲集團、長虹集團、特變電工等多家500強企業(yè)的經管人員走進成都第201期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。

姜上泉導師在訓戰(zhàn)一開始就強調，企業(yè)增量增效的關鍵在于研銷協(xié)同，通過“技術分類、產品分類、客戶分類”，從“貿工技”轉型到“技工貿”來確保企業(yè)的市場成功；企業(yè)降本降費的重點在于業(yè)財融合，通過“財務會計正向降本增效，管理會計反向降本增效”來確保企業(yè)的財務成功。

技術產品是生命，營銷開源是活命，財務管控是壽命。3天2夜訓戰(zhàn)，姜上泉導師重點剖析了“降本增效規(guī)劃，營銷創(chuàng)收增效，人資降本增效，研發(fā)降本增效，采購降本增效，管理會計系統(tǒng)”等6大模塊內容。

透過數(shù)據(jù)看差異，透過差異做降本。

針對部分企業(yè)降本增效執(zhí)行中基礎數(shù)據(jù)的缺失，姜上泉導師對降本增效數(shù)據(jù)鏈的構建與完善做了詳細說明：原始數(shù)據(jù)（日常表單運作），匯總數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)匯總分析），管理數(shù)據(jù)（業(yè)績目標檢討），考核數(shù)據(jù)（管理績效評估），經營數(shù)據(jù)（訂單盈虧結算），IT集成數(shù)據(jù)（拉通系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈）。

訓戰(zhàn)過程中，姜上泉導師與多家集團經管人員交流了業(yè)財融合系統(tǒng)、人資降本增效、研發(fā)降本增效、生產降本增效實施中的一些疑難問題，并就降本增效推進過程中如何打破部門墻壁壘，通過跨部門合作做好降本增效重大課題的攻克進行了探討和交流。

企業(yè)如何推動可持續(xù)降本增效？通過“三感”『切身感、價值感、成就感』，“三化”『數(shù)據(jù)化、標準化、系統(tǒng)化』，“三寶”『嚴格的目標倒逼、持續(xù)的項目改善、高效的激勵制度』使企業(yè)的降本增效成為一種常態(tài)，從而有效改善企業(yè)的銷售利潤率、資產利潤率和資本利潤率。

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由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。