2022年12月13日，浙江立久佳運動器材精益管理第四期（2023年）項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等30多位管理人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。

立久佳運動器材2022年第三期精益管理項目實現(xiàn)效率提升>20%、不良降低>15%、庫存周轉(zhuǎn)率提升>15%；第四期精益管理（2023年）在前三期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理升級，重點開展“績效管理、精益改善、人才培育、質(zhì)量升級”等四方面的工作。

一、績效管理：通過戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)梳理、職責(zé)梳理確定部門績效目標(biāo)及個人績效目標(biāo)，通過KPI量化考核八步法、OKR敏捷績效建立完善的績效管理機制；同時，結(jié)合KPI紅線管理，將績效管理與精益改善、員工輔導(dǎo)充分融合，推動公司績效進步。

二、精益改善：運用精益科學(xué)系統(tǒng)之精益工具，精益哲學(xué)系統(tǒng)之精益文化，按照識別浪費、分析流程、加速流動、按需拉動的精益原則持續(xù)推動DTD、FTT、BTS、OPE、TCU等指標(biāo)的改善和提升。

三、人才培育：通過員工一崗四表訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的建立，消除員工培養(yǎng)中的七大浪費，將員工培養(yǎng)周期縮短50%以上，實現(xiàn)員工培養(yǎng)的JIT；需要的時間，需要的數(shù)量，需要的合格員工。

經(jīng)營人才培養(yǎng)靠利潤中心，管理人才培養(yǎng)靠業(yè)績考核，技術(shù)（操作）人才培養(yǎng)靠能力標(biāo)準(zhǔn) 。

四、質(zhì)量提升：通過修訂與優(yōu)化現(xiàn)有的質(zhì)量管理系統(tǒng)(一級、二級、三級文件)，訓(xùn)練內(nèi)部審核專員做好定期內(nèi)審，保障審廠驗廠及內(nèi)部質(zhì)量管理能力的提升。

企業(yè)質(zhì)量控制，三流企業(yè)靠檢驗，二流企業(yè)靠制造過程，一流企業(yè)靠設(shè)計源頭防錯。

項目啟動會上，立久佳董事長作了致辭發(fā)言，勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來，在第四期的項目中再創(chuàng)佳績。

項目啟動會上，咨詢老師針對項目總體目標(biāo)、實施內(nèi)容、實施步驟作了闡述，并明確了每個項目小組的目標(biāo)、計劃、職責(zé)、任務(wù)以及考核激勵制度。