由降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）姜上泉導(dǎo)師主講的第167期《利潤(rùn)空間—增效降本系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)于2022年5月27日—28日在東莞市東莞山莊舉行。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中重點(diǎn)分享了一家小型企業(yè)、一家中型企業(yè)、一家大型企業(yè)的降本增效輔導(dǎo)案例；大型企業(yè)如何通過(guò)全價(jià)值系統(tǒng)改善達(dá)成5%的降本增效目標(biāo)，中型企業(yè)如何通過(guò)成本動(dòng)因?qū)I(yè)改善達(dá)成5%的降本增效目標(biāo)，小型企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新突破改善達(dá)成10%的降本增效目標(biāo)。

四川鐵騎力士副總裁錢先生在分享交流時(shí)說(shuō)，案例訓(xùn)戰(zhàn)的好處是學(xué)習(xí)其它企業(yè)的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)拓寬自己的視野，真正掌握降本增效系統(tǒng)是如何做到執(zhí)行閉環(huán)的。

本次訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)大幅度減少了理論講授的部分，側(cè)重于讓各個(gè)小組在現(xiàn)場(chǎng)如何做出公司級(jí)降本增效方案，以及方案如何落到具體產(chǎn)品、落到具體業(yè)務(wù)、落到具體工具、落到具體流程、落到具體數(shù)據(jù)。

晚上，參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)制定《降本增效目標(biāo)管控表》，如何依據(jù)外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)擬定降本增效目標(biāo)，如何運(yùn)用價(jià)值樹(shù)分解法做出三級(jí)降本增效目標(biāo)，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理五步法做好關(guān)鍵成本動(dòng)因的項(xiàng)目改善。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。