2022年1月6日，江蘇龍凈科杰降本增效項目啟動，龍凈科杰董事長及部分管理人員、降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。
龍凈科杰是上市公司龍凈環(huán)保全資子公司，龍凈環(huán)保于2000 年12 月在上海證券交易所上市，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)超過200 億元；龍凈環(huán)保隸屬于全球企業(yè)500強陽光控股集團，陽光控股2021年位列《財富》世界500強第332位，2020年營業(yè)收入2502.11億元。
龍凈科杰本期降本增效咨詢項目將重點提升有效產(chǎn)出、降低材料成本、降低制造費用；項目組將采取三項關(guān)鍵舉措：1.降本增效目標達成系統(tǒng)規(guī)劃：關(guān)鍵目標制定、核心指標分解、重要任務(wù)梳理，通過工作坊建立支撐利潤提升與降本增效目標達成的管控系統(tǒng)。
2.開展跨部門的系統(tǒng)創(chuàng)新改善活動，突破部門墻和優(yōu)化流程斷點，形成合力聚焦年度降本增效目標的達成。3.通過行動學習提升團隊共創(chuàng)力，做到目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、策略統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。1.梳理影響公司降本增效的關(guān)鍵流程和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立并健全原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析系統(tǒng)。
2.通過財務(wù)會計報表，分析與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，從全面預(yù)算、標準成本方面正向建立財務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)。3.建立管理會計報表，收集失敗成本與損失成本，從KPI紅線、流程績效方面反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)。1.完善降本增效委員會功能與職責，建立分層審核與執(zhí)行力戰(zhàn)報機制，解決項目推動中執(zhí)行力不足的問題。
2.完善降本增效目標達成之“目標、流程、數(shù)據(jù)、改善、復(fù)盤”的閉環(huán)執(zhí)行系統(tǒng)，在PDCA循環(huán)中精進，推動可持續(xù)降本增效。
3.針對降本增效實施中的關(guān)鍵問題，運用“系統(tǒng)改善（高層）、專業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）”進行焦點項目突破。
全國統(tǒng)一咨詢熱線: 0755-29629848
深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司
當前位置： 新聞資訊 > 公司新聞
公司新聞
