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江蘇龍凈科杰降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
發(fā)布者：www.szcjzy.com　　　　發(fā)表時(shí)間：2022年01月10日　　　　瀏覽：1444

2022年1月6日，江蘇龍凈科杰降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)，龍凈科杰董事長(zhǎng)及部分管理人員、降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

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龍凈科杰是上市公司龍凈環(huán)保全資子公司，龍凈環(huán)保于2000 年12 月在上海證券交易所上市，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)超過(guò)200 億元；龍凈環(huán)保隸屬于全球企業(yè)500強(qiáng)陽(yáng)光控股集團(tuán)，陽(yáng)光控股2021年位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第332位，2020年?duì)I業(yè)收入2502.11億元。

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龍凈科杰本期降本增效咨詢項(xiàng)目將重點(diǎn)提升有效產(chǎn)出、降低材料成本、降低制造費(fèi)用；項(xiàng)目組將采取三項(xiàng)關(guān)鍵舉措：
一
聚焦關(guān)鍵目標(biāo)


1.降本增效目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)規(guī)劃：關(guān)鍵目標(biāo)制定、核心指標(biāo)分解、重要任務(wù)梳理，通過(guò)工作坊建立支撐利潤(rùn)提升與降本增效目標(biāo)達(dá)成的管控系統(tǒng)。

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2.開(kāi)展跨部門的系統(tǒng)創(chuàng)新改善活動(dòng)，突破部門墻和優(yōu)化流程斷點(diǎn)，形成合力聚焦年度降本增效目標(biāo)的達(dá)成。
 
3.通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)力，做到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、策略統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
二
梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)


1.梳理影響公司降本增效的關(guān)鍵流程和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立并健全原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析系統(tǒng)。
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2.通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，分析與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，從全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本方面正向建立財(cái)務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)。

3.建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表，收集失敗成本與損失成本，從KPI紅線、流程績(jī)效方面反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)。
三
采取關(guān)鍵行動(dòng)


1.完善降本增效委員會(huì)功能與職責(zé)，建立分層審核與執(zhí)行力戰(zhàn)報(bào)機(jī)制，解決項(xiàng)目推動(dòng)中執(zhí)行力不足的問(wèn)題。
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2.完善降本增效目標(biāo)達(dá)成之“目標(biāo)、流程、數(shù)據(jù)、改善、復(fù)盤(pán)”的閉環(huán)執(zhí)行系統(tǒng)，在PDCA循環(huán)中精進(jìn)，推動(dòng)可持續(xù)降本增效。

3.針對(duì)降本增效實(shí)施中的關(guān)鍵問(wèn)題，運(yùn)用“系統(tǒng)改善（高層）、專業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）”進(jìn)行焦點(diǎn)項(xiàng)目突破。