2021年11月11日—13日，全球企業(yè)500強(qiáng)山西焦煤集團(tuán)隸屬子公司山焦化工精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng), 化工集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和80多名中高層管理人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，山焦化工總經(jīng)理宣讀了項(xiàng)目推行組織架構(gòu)與項(xiàng)目組成員職責(zé)，董事長、黨委書記發(fā)表了重要講話：“精益管理是為了滿足公司1213戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)，需要統(tǒng)一全體員工的思想，不達(dá)目標(biāo)必問責(zé)，不換思想必?fù)Q人”。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，全體成員進(jìn)行了項(xiàng)目宣誓，各項(xiàng)目小組簽訂了《項(xiàng)目承諾書》，公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人在“誓言板”上簽字。

降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英管理咨詢）三位咨詢老師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理許鵬飛老師在發(fā)言時(shí)指出，此次山焦化工精益管理項(xiàng)目成立了四個(gè)改善小組，從四個(gè)方面推動(dòng)精益改善：

一、自主改善組：通過改善現(xiàn)場(chǎng)六源、六大損失、七大浪費(fèi)、八大不合理降低生產(chǎn)成本；并通過自主改善營造持續(xù)改善的精益文化。

二、設(shè)備改善組：優(yōu)化檢修作業(yè)流程，減少計(jì)劃檢修時(shí)間，增加計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間；運(yùn)用自主保全、專業(yè)保全等方法降低設(shè)備故障率，提高OEE，減少能耗。

三、目標(biāo)績效組：聚焦公司“安全、質(zhì)量、銷量、產(chǎn)量、成本”等關(guān)鍵目標(biāo)，訓(xùn)練、督導(dǎo)各個(gè)部門做好日清（清差距）、周結(jié)（結(jié)改善）、月盤（盤績效）。

四、成本改善組：運(yùn)用VSM價(jià)值流程分析及導(dǎo)入財(cái)務(wù)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，通過跨部門系統(tǒng)改善降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。

山焦化工精益管理項(xiàng)目，優(yōu)先推動(dòng)目標(biāo)績效系統(tǒng)的完善。通過梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范年度經(jīng)營規(guī)劃，理順職能職責(zé)，建立起組織績效、部門績效、崗位績效、流程績效系統(tǒng)。通過運(yùn)用高效的目標(biāo)績效系統(tǒng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

山焦化工精益管理項(xiàng)目，注重夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，減少設(shè)備惡性停機(jī)事故。精益項(xiàng)目小組按照TPM自主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做好設(shè)備維保，完善設(shè)備故障分析報(bào)告，健全設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備部門周報(bào)月報(bào)制度，做好設(shè)備劣化復(fù)原改善，建立專業(yè)維修工技能培養(yǎng)機(jī)制。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，姜上泉導(dǎo)師通過視頻遠(yuǎn)程發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)：每個(gè)項(xiàng)目小組需要做到目標(biāo)明確、計(jì)劃明確、職責(zé)明確、任務(wù)明確。同時(shí)，就項(xiàng)目推進(jìn)的氛圍問題、激勵(lì)問題、執(zhí)行問題做出了闡釋和要求。