2018年6月14日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在上市公司，中國知名企業(yè)史丹利集團分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，史丹利集團董事長、總裁、副總裁及全國各分公司總經(jīng)理等核心經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員和300多名管理人員參加了降本增效研習(xí)。

史丹利農(nóng)業(yè)集團股份有限公司是一家專業(yè)從事復(fù)合肥生產(chǎn)及銷售、糧食收儲、農(nóng)業(yè)信息咨詢、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)資貿(mào)易等在內(nèi)的綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)商、國際復(fù)混肥料標準起草單位、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、全國科技創(chuàng)新示范企業(yè)、全國最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地?，F(xiàn)有總資產(chǎn)63億元，員工8000余人。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點闡述了目標降本增效，依據(jù)公司的年度利潤目標倒逼公司的目標成本，將目標成本分解到各個部門，從企業(yè)全價值鏈實施降本增效改善。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，目標降本增效事前要干預(yù)，制定正確的降本增效目標，確定合適的降本增效項目，目標到哪里，項目就要到哪里。

事中要控制，做好分層審核確保降本增效各項措施的執(zhí)行力。分層審核要關(guān)注兩個重點，一是分層審核的層級要明確，高層如何審核中層，中層如何審核基層，所有審核的要素和標準都要明確；二是分層審核的內(nèi)容要明確，通過會議質(zhì)詢、報告審批、現(xiàn)場檢查等方式確保降本增效的各項措施都在控制中。

事后要改善，形成目標降本增效的閉環(huán)系統(tǒng)，所謂閉環(huán)？就是各項降本增效的目標指標和項目均有計劃、執(zhí)行、檢查、改善，這樣，才能最終達成年度降本增效的目標。

訓(xùn)練前，姜上泉導(dǎo)師與史丹利集團相關(guān)負責(zé)人溝通了降本增效的推行方式，姜上泉導(dǎo)師曾經(jīng)于2009年到2011年連續(xù)3年到史丹利集團訓(xùn)練，這次訓(xùn)練是事隔7年后姜上泉導(dǎo)師再次蒞臨史丹利集團。