2018年4月中旬，著名降本增效咨詢(xún)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師分別在福建省樟州市經(jīng)信局、廈門(mén)市科技局、東莞市科技局主辦的3場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題講座中分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，來(lái)自樟州市、廈門(mén)市的40多位企業(yè)董事長(zhǎng)和100多名企業(yè)高管及來(lái)自東莞市50多家高新技術(shù)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管100多人參加了訓(xùn)練。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中指出，企業(yè)降本增效一定要充分運(yùn)用好3張財(cái)務(wù)報(bào)表，透過(guò)報(bào)表看問(wèn)題，透過(guò)問(wèn)題做改善；姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)在降本增效過(guò)程中，企業(yè)尤其要做好三個(gè)關(guān)注：

一是要關(guān)注“目標(biāo)管理”。無(wú)論是增效還是降本，都要先關(guān)注目標(biāo)；先有目標(biāo)，才有工作；企業(yè)降本增效聚焦的終極目標(biāo)是凈利潤(rùn)率，透過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)提升毛利率，透過(guò)管理來(lái)改善凈利率；目標(biāo)管理的核心是通過(guò)目標(biāo)成本企劃，運(yùn)用目標(biāo)利潤(rùn)倒逼法實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的年度增效與降本。

二是要關(guān)注“數(shù)據(jù)管理”。無(wú)論是增效還是降本，數(shù)據(jù)管理都要實(shí)現(xiàn)“原始數(shù)據(jù)向管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，管理數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化”的3個(gè)過(guò)程，很多企業(yè)成本和費(fèi)用管控上是“花了算，不是算著花”，成本和費(fèi)用管控是一筆糊涂賬，算不清，算不準(zhǔn)，算不快是我們永遠(yuǎn)的“痛”。

如何收集到充分有效的數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)如何才能精準(zhǔn)和精確？如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有價(jià)值的分析？這些問(wèn)題是我們企業(yè)降本增效面臨的難題，針對(duì)這些問(wèn)題，姜上泉導(dǎo)師分享了解決的方法和工具。

三是要關(guān)注“項(xiàng)目管理”。沒(méi)有項(xiàng)目支撐的降本增效目標(biāo)好像是無(wú)源之水，無(wú)本之木；降本增效目標(biāo)要由上而下分解，項(xiàng)目要由下而上支撐。降本增效目標(biāo)要分解到各個(gè)事業(yè)部、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組，甚至還要分解到崗位；各個(gè)部門(mén)要依據(jù)年度降本增效目標(biāo)提報(bào)出與之匹配的具體項(xiàng)目，只有當(dāng)目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理融合與協(xié)同，才能最終達(dá)成企業(yè)的降本增效總體目標(biāo)。