招人難、育人難、留人難，是當(dāng)今多數(shù)企業(yè)都面臨的人力資源挑戰(zhàn)，尤其是95后成為主力就業(yè)大軍時，這種挑戰(zhàn)將更加激烈。

為應(yīng)對人力資源匱乏的沖擊，深圳市東方亮彩精密技術(shù)于2019年5月30日舉行生產(chǎn)人才培養(yǎng)項目啟動會，深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢導(dǎo)師姜上泉出席項目啟動會，并回答了多位管理者的提問。

第一，就是要識別出關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵崗位必須具備有“傻瓜化”的作業(yè)標準；

第二，關(guān)鍵崗位與普通崗位的工資要差別化，不能一刀切；并運用好S—OJT重點訓(xùn)練好關(guān)鍵崗位的員工，讓他們成為超級熟練工與多技能工，以應(yīng)對生產(chǎn)淡旺季不均、員工缺勤與離職；

第三，不能做“救急式”培訓(xùn)，新員工來了就上崗趕生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)車間要建立起自己的訓(xùn)練道場，以保障生產(chǎn)人才輸送流暢和穩(wěn)定；

第四，做好LCIA低成本自動化，通過“組裝作業(yè)簡便自動化、機械加工簡便自動化、搬運簡便最短化”等措施，減少對人的依賴。

姜上泉導(dǎo)師回答：人才培養(yǎng)最怕的是“學(xué)用分離、知行不一、勞而無功”。知識要轉(zhuǎn)化行為，行為要轉(zhuǎn)化為績效。

我們通過運用“標準作業(yè)、TBP、SKB、行動學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)地圖、S-OJT、訓(xùn)練道場”等方法，以標準作業(yè)和現(xiàn)場改善為途徑，通過實際的訓(xùn)練完成人才的快速培養(yǎng)；通過規(guī)范化的“定導(dǎo)師、定標準、定時間、定課題、定等級、定數(shù)量”的六定人才培養(yǎng)系統(tǒng)，打破救急式培訓(xùn)、沒時間培訓(xùn)、無效培訓(xùn)等惡性循環(huán)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)快速復(fù)制出具有勝任能力的管理人才、技術(shù)人才、操作人才奠定牢固的基礎(chǔ)；以此解決企業(yè)內(nèi)常見的“人才培養(yǎng)周期過長、培訓(xùn)綜合成本過高、人才流失率過高導(dǎo)致重復(fù)性培訓(xùn)”等老大難問題。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，制造產(chǎn)品的關(guān)鍵是培養(yǎng)人才（mono zukuri wa hito zukuri），人才培養(yǎng)最重要的8項原則是：1.批量培養(yǎng)人才的本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制就要標準化。2.培訓(xùn)是員工他本人和他的上司共同負責(zé)的事情，讓培訓(xùn)變成部門主管日常工作中的一項職責(zé)，并對其進行考核。3.課堂理論不能培育優(yōu)秀人才，解決實際問題最能使員工快速成長。4.以工作改善和品質(zhì)提升來推動員工能力提升。5.以戰(zhàn)教戰(zhàn)，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。6.培訓(xùn)是讓員工知道，訓(xùn)練是讓員工做到。7.經(jīng)歷是最好的學(xué)習(xí)，體驗是最好的老師。8.培訓(xùn)內(nèi)容行為化，量化培訓(xùn)成果。

按照生產(chǎn)人才培養(yǎng)項目啟動會議程，東方亮彩精密技術(shù)生產(chǎn)負責(zé)人、HR負責(zé)人先后發(fā)表了講話，員工代表做了承諾，全體參會人員做了宣誓。

東方亮彩精密技術(shù)是中國500強企業(yè)主板上市公司領(lǐng)益智造的全資子公司，是一家專業(yè)從事通訊產(chǎn)品外觀精密結(jié)構(gòu)件及其精密零件模具研發(fā)、制造、銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有深圳市東方亮彩精密技術(shù)有限公司、廣東東方亮彩精密技術(shù)有限公司，東莞市歐比迪精密五金有限公司三家全資子公司，在職員工超過10000人；是OPPO、小米、華為等知名手機品牌客戶的核心戰(zhàn)略合作伙伴。

廣東領(lǐng)益智造股份有限公司簡稱領(lǐng)益科技，是一家擁有4萬多名員工的大型集團企業(yè)，2018年名列中國500強企業(yè)第447位。