2019年7月12—14日，第135期3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班訓(xùn)練中，寧波艾森飾品的高管團隊凝心聚力、朝夕不倦?yún)⑴c研習(xí)，他們第1天晚上在公司董事長的帶領(lǐng)下做《降本增效目標達成計劃》到凌晨4點，第2天晚上做《降本增效目標達成方案》到凌晨3點多。他們是真正帶著目標、帶著任務(wù)、帶著問題走進姜上泉導(dǎo)師主講的3天2夜降本增效系統(tǒng)方案班訓(xùn)練現(xiàn)場的學(xué)習(xí)團隊。

晚上做降本增效方案到凌晨4點，白天還要集中精力學(xué)習(xí)，這對人的體力是一種白天課程信息量很大很“燒腦”，但艾森團隊沒有一個人打過一次盹，他們與其他企業(yè)團隊的學(xué)員一道，積極參與互動與演練，他們心中始終牢記本次研習(xí)的使命：學(xué)降本、做降本，實實在在降成本。

人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊。是什么原因讓艾森團隊如此廢寢忘食地投入到降本增效系統(tǒng)的研習(xí)中來？寧波艾森飾品董事長秦總坦率地說：“外部經(jīng)營環(huán)境惡化，內(nèi)部損耗居高不下，公司利潤目標很難達成，如果我們再不努力改善，我們就難以生存”。

老板的決心和狀態(tài)決定了實現(xiàn)降本增效目標的速度。通過本次3天2夜研習(xí)，艾森團隊在降本增效的征途上已經(jīng)有了一個好的開端。

姜上泉導(dǎo)師結(jié)訓(xùn)時回顧總結(jié)道：“通過財務(wù)會計報表，分析與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，正向建立財務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)；通過建立管理會計報表，收集失敗與損失成本，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)；再通過日清、周結(jié)、月復(fù)盤的目標管理機制保障降本增效目標圓滿達成”。

本次3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班重點剖析了“企業(yè)利潤增長的途徑、降本增效之總體規(guī)劃、降本增效之目標管控、年度增效之營銷創(chuàng)收、年度增效之人資降本、年度增效之材料降本、全員利潤意識的激發(fā)”等7大部分內(nèi)容。