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500億企業(yè)建滔集團總經理華南集訓：降本增效系統(tǒng)再次為建滔集團高管賦能
發(fā)布者：www.gamatotv12.com　　　　發(fā)表時間：2021年08月18日　　　　瀏覽：1049

2019年11月15－17日，500億級企業(yè)建滔集團在廣東省清遠市建滔?；▓@五星級大酒店再次啟動《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天總經理集訓；這是繼2019年10月姜上泉導師在建滔集團華東總經理集訓《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》后，在華南啟動的又一場高管集訓。建滔集團各分子公司總經理（化工、覆銅板、線路板、房地產、酒店、地暖、磁電、集團總部）40多人參加了訓練。


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本次建滔集團《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》華南總經理集訓，除了剖析如何從企業(yè)全價值鏈之“產、供、銷、人、發(fā)、財”各個環(huán)節(jié)做好增效與降本外，鑒于接近年尾，姜上泉導師還重點剖析了如何制定年度經營計劃，開好月度經營例會，做好每月經營業(yè)績質詢。

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姜上泉導師強調，經營分析會的主要作用是通過對公司以及各部門的關鍵業(yè)績指標達成與去年同期、本年上期的對比分析，以及對工作完成情況與工作計劃的對比分析，清晰地掌握企業(yè)與各部門的經營管理現狀，發(fā)現企業(yè)在過去的一年（月）當中，哪些地方做得好，哪些地方存在問題，引導和協(xié)助管理團隊對公司和本部門的“目標、現狀、障礙、資源、措施”進行深入思考并不斷改善。

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3天訓練中，姜上泉導師就降本增效系統(tǒng)10大模塊之“戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產降本增效、物流降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效、目標盈利系統(tǒng)”的實施做了闡述，并重點剖析了“營銷創(chuàng)收增效、采購降本增效、生產降本增效、財務降本增效”。


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為了使總經理集訓達到成果最大化，3天集訓的第1天訓練，總經理們團隊共創(chuàng)做出了《降本增效管理會計科目表》，第2天訓練，團隊共創(chuàng)做出了《降本增效目標分解表》，并在3天訓練結束時團隊共創(chuàng)做出了《課后90天落地行動計劃》。

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建滔集團對這兩次總經理集訓高度重視，10月華東總經理集訓時，全國政協(xié)委員、建滔集團董事局主席張國榮還親臨訓練現場詳細了解訓練實施情況。


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建滔集團目前擁有4家主板上市公司， 2018年實現凈利潤70.7億港元。