2020年4月6日,大型化工集團(tuán)濱農(nóng)科技精益管理第2期項目正式啟動,濱農(nóng)科技總經(jīng)理、副總經(jīng)理及100多名管理人員、技術(shù)人員參加了項目啟動會;財智菁英3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。2019年濱農(nóng)科技第1期精益管理項目,通過系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、突破改善、自主改善,僅用了3個月時間,就降低成本800多萬元。濱農(nóng)科技制劑工廠,是典型的多品種少批量生產(chǎn),切換十分頻繁,咨詢老師與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊一道,共同梳理PMC計劃與物控流程,使生產(chǎn)更加均衡化、柔性化。
濱農(nóng)科技合成工廠,是典型的設(shè)備密集型生產(chǎn),TPM設(shè)備管理是重中之重,咨詢老師與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊一道,共同到現(xiàn)場查找設(shè)備六大損失、八大不合理,并針對性快速改善。降低四耗是設(shè)備密集型企業(yè)推進(jìn)精益管理努力實現(xiàn)的目標(biāo):一是減少能耗(電、煤、氣、油、水),二是減少損耗(降低設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)和時間,降低設(shè)備備品備件費(fèi)用),三是減少消耗(提高投入產(chǎn)出率,減少次品率),四是減少內(nèi)耗(統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),提高團(tuán)隊凝聚力)。庫存高、能耗高、交期保障難是濱農(nóng)科技需要突破改善的焦點(diǎn)課題,未來,咨詢老師將與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊一道,攻堅克難,降庫存、降噸耗、保交期;濱農(nóng)科技總經(jīng)理十分重視項目推進(jìn),每次項目總結(jié)會都親自參與,提要求做指示;即使是在疫情最嚴(yán)重的2月,濱農(nóng)科技精益管理推進(jìn)都未中斷,并在持續(xù)精進(jìn)中取得了優(yōu)良的改善成果。