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毅昌科技精益班組系統(tǒng)項目啟動
發(fā)布者:gamatotv12.com    發(fā)表時間:2021年07月30日    瀏覽:1270

2020年4月22日,蕪湖毅昌科技召開“精益班組系統(tǒng)”咨詢項目啟動會,蕪湖毅昌總經(jīng)理與各部門負責人出席了項目啟動會,深圳財智菁英、東莞財智菁英4位咨詢老師也同時出席了項目啟動會,這是財智菁英連續(xù)第7年為毅昌科技提供咨詢、培訓服務。


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毅昌科技在國內(nèi)擁有多個研發(fā)、制造基地,習近平主席、李克強總理、溫家寶總理、汪洋副總理曾先后視察過毅昌科技總部,毅昌科技母公司高金技術產(chǎn)業(yè)集團在國內(nèi)擁有多家主板上市公司。

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項目啟動會上,蕪湖毅昌科技總經(jīng)理強調夯實企業(yè)基礎管理的重要性,他強調通過“人單流合一、班組日清管理”減少各類損失和異常,提升公司績效。


項目啟動會上,各項目組成員簽定了項目承諾書,各項目組組長還簽定了PK挑戰(zhàn)書,全體參會人員進行了項目宣誓。


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2020年蕪湖毅昌科技“精益班組系統(tǒng)”咨詢項目重點推動三項工作:


.班組日清管理標準化:梳理、建立班組之班前、班中、班后的日清管理標準(含手冊、教材、SOP、表單、看板),夯實班組基礎,改善班組績效。

依據(jù)班組日清管理標準,建立班組日異常問題反饋追蹤機制,形成班組異常改善閉環(huán)系統(tǒng);建立班組日清、周結、月復盤實施系統(tǒng)。


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二.班組員工培養(yǎng)標準化:建立規(guī)范、科學的班組員工培養(yǎng)體系,實現(xiàn)班組一線員工有目標、有計劃的成長;從而快速勝任、獨當一面,達成崗位績效。

對班組關鍵崗位員工制定《精益學習路徑圖》與S-OJT訓練標準,并通過工作教導開展崗位訓練,快速提升員工技能水平。


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三.人單流合一梳理改善:通過梳理生產(chǎn)流程、操作標準、記錄表單,使流程、訂單、表單、人員相互融合與協(xié)同,從而減少各類損失和異常,提升業(yè)績。

“精益班組系統(tǒng)”系姜上泉導師早期原創(chuàng)研發(fā)與實踐,其中“班組長四維勝任力模型、班組建設6D執(zhí)行系統(tǒng)”不僅系統(tǒng)性強,實操性也強。


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精益班組系統(tǒng)”曾經(jīng)成功服務過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等過100家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強。