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中國企業(yè)500強領(lǐng)益科技精益管理項目啟動
發(fā)布者：www.gamatotv12.com　　　　發(fā)表時間：2021年07月28日　　　　瀏覽：1131

2020年7月28日，中國企業(yè)500強領(lǐng)益科技旗下主板上市公司領(lǐng)益智造深圳結(jié)構(gòu)件公司精益管理項目正式啟動，領(lǐng)益智造深圳結(jié)構(gòu)件公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等近100名管理人員、技術(shù)人員參加了項目啟動會，深圳市財智菁英咨詢導師團隊的5位咨詢老師也同時出席了項目啟動會。


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領(lǐng)益智造深圳結(jié)構(gòu)件公司擁有5000多名員工，隨著成本上升，行業(yè)競爭加劇，公司面臨的成本壓力越來越大，如何提效降本與提質(zhì)降本是公司面臨的挑戰(zhàn)。


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此次領(lǐng)益智造深圳結(jié)構(gòu)件公司的精益管理項目，聚焦效率突破與質(zhì)量改善，將從四個方面開展項目：

一

"點上"的改善

透過10手與10堪的改善，消除員工動作與搬運的浪費；并通過線體改造，提升員工作業(yè)的價值工時。

二

"線上"的改善

通過產(chǎn)線平衡的改善，消除前后工序的等待；透過優(yōu)化上下班清機模式，標準化各工位在制品，做到一起開工和一起完工。



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三

"面上"的改善

全面消除生產(chǎn)中六大損失與七大浪費，對生產(chǎn)流程進行微流程和大流程的改善，微流程主要提升每小時的產(chǎn)出，大流程主要節(jié)省整個流程中的生產(chǎn)人數(shù)。
四

"體上"的改善

完善進步率績效考核與PK機制，提升團隊士氣；通過超級熟練工、四會操作工、四會班組長的訓練，提升團隊技能。


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項目啟動會結(jié)束后，中國降本增效咨詢領(lǐng)導者、著名精益運營專家姜上泉導師分享了《項目目標100%達成》，姜上泉導師著重分享了項目目標達成之“突破改善三階段九步法”，如何通過“技術(shù)突破、管理突破、機制突破”圓滿完成與超越既定的項目目標。

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項目訓練課程結(jié)束后，召開了首次項目委員會工作會議，明確了分工與職責，選定了突破改善的生產(chǎn)線體和機臺，頒布了改善團隊PK機制與激勵機制。