2020年8月29—30日，姜上泉導(dǎo)師在深圳市巴斯巴科技與70多名經(jīng)管人員共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，巴斯巴科技董事長、總裁、副總裁全程參加了研習(xí)。
深圳市巴斯巴科技是全球第一電動汽車連接技術(shù)與方案服務(wù)商，專業(yè)致力于電動汽車、太陽能、風(fēng)能、智能電網(wǎng)等新能源產(chǎn)業(yè)的研產(chǎn)銷一體化服務(wù)。按照企業(yè)定制化的訓(xùn)練需求，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了目標(biāo)降本增效、研發(fā)降本增效、人資降本增效、對標(biāo)降本增效。
在分享研發(fā)降本增效時，姜上泉導(dǎo)師指出：研發(fā)增效的關(guān)鍵是研銷協(xié)同、精準(zhǔn)立項；研發(fā)降本的關(guān)鍵是品類優(yōu)化、功能優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化。
研發(fā)增效的重點是要實現(xiàn)產(chǎn)品好賣，要實現(xiàn)產(chǎn)品好賣就要提升新產(chǎn)品成功率，要提升新產(chǎn)品成功率就要規(guī)范研發(fā)立項，而規(guī)范研發(fā)立項的關(guān)鍵在于規(guī)范市場客戶需求分析，減少新產(chǎn)品盲目立項。研發(fā)降本要消除過量設(shè)計，另外，更需要做好CBB設(shè)計，沒有賣點和不產(chǎn)生競爭力的地方，應(yīng)嚴(yán)禁出新圖紙，盡可能采用已有的圖紙和設(shè)計。在分享人資降本增效時，姜上泉導(dǎo)師重點分享了從財務(wù)角度看人力資源管理，如何通過人力資本利潤表、人力資本負債表、人力資本流量表洞悉人力資源管理的本質(zhì)；如何通過人力資本投資回報率、人工成本含量、人工成本率、萬元工資利潤、勞動分配率等指標(biāo)剖析人力資源降本增效改善的空間。
在分享對標(biāo)降本增效時，姜上泉導(dǎo)師指出：標(biāo)桿管理就是參照物管理，標(biāo)桿管理是超越競爭對手的方法。標(biāo)桿管理中，立標(biāo)是自我否定，對標(biāo)是自我糾偏，達標(biāo)是自我完善，創(chuàng)標(biāo)是自我超越。標(biāo)桿管理的靈魂是“對標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善與創(chuàng)新”；對照標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，對照數(shù)據(jù)抓降本。
2天的研習(xí)，巴斯巴科技董事長、總裁、副總裁高度肯定訓(xùn)練的實戰(zhàn)性與實效性，并在訓(xùn)練后與姜上泉導(dǎo)師進行了深入溝通與交流。
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