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山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵精益班組經驗交流
發(fā)布者：gamatotv12.com　　　　發(fā)表時間：2021年07月23日　　　　瀏覽：1018

2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益班組經驗交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設的成功經驗和做法。


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山東鋼鐵集團鋼產量位居世界第11位、中國第7位；作為山東鋼鐵集團的主要生產基地，萊蕪鋼鐵是全國規(guī)模最大、規(guī)格最全的H型鋼精品生產基地，全國產銷量最大的齒輪鋼生產基地，全國規(guī)模最大的粉末冶金生產基地。


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交流分享中，特鋼事業(yè)部精煉班組和梅蘭竹菊班組分別用PPT和現(xiàn)場介紹的方式分享了其精益班組建設的主要做法：

一

 班組目標管理

通過識別班組外部、內部客戶的需求，完善班組KPI指標和KAI措施，精練班組精準量化中間包溫度合格率、窄成份合格率、精煉周期合格率、VD保壓合格率、VD軟吹合格率、氧含量等目標指標；梅蘭竹菊班組精準量化噸鋼運行成本、設備故障時間等目標指標；精益班組建設，先有目標，才有工作。

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要高效達成班組目標，就必然要培育好班組人才，通過“一帶一、一幫二”的培訓，以及通過四班“輪崗當值”訓練，培養(yǎng)好班組管理人才、技術人才以及操作人才。
 
要高效達成班組目標，也必然要做好班組員工激勵，通過推行班組內部市場化，做到班組員工收入與工作績效掛鉤，持續(xù)提升班組效益。
二

 班組基礎管理

ZD質量管理、TPM設備管理、安全管理是精益班組建設的基礎；通過全工序流程標準化做好質量管理，通過“三查一?！秉c檢消滅六源做好TPM管理，通過危險預知做好安全管理。

三

 班組績效管理

通過項目管理的方式改善班組的關鍵績效指標，用精益管理的思維和工具對影響量、質、本目標達成的瓶頸重點攻關；通過一系列的項目改善，梅蘭竹菊班組實現(xiàn)設備連續(xù)44個月“零熱?！?，2020年運行電耗挖潛收益186萬元；精煉班組成功申請21項國家專利，2020年各項績效指標均創(chuàng)歷史最高水平。

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山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵班組建設的成功經驗早在10年前就在全國企業(yè)界聞名遐邇，其中，特鋼事業(yè)部精煉班組于輝同志獲得山東省冶金行業(yè)首席技師、山東省冶金行業(yè)創(chuàng)新能手等榮譽稱號；2019年“于輝創(chuàng)新工作室”被評為全國首屆十大班組創(chuàng)新工作室。梅蘭竹菊班組的表演閱讀作品《梅蘭竹菊一路芬芳》獲得全國“書香三八”讀書活動一等獎；專題作品“紅梅班里的讀書聲”刊登在《中國冶金報》。