2020年11月21日，深圳市財智菁英管理學院姜上泉導師在惠州市西湖與100多名精益生產(chǎn)推進人員共同研習《業(yè)績突破—精益快贏改善》，來自惠州市近50家企業(yè)的代表參加了訓練。
精益快贏改善展示如何在短短的一周5天之內，由咨詢師帶領企業(yè)的團隊，通過一周的突破改善，把精益管理的理念、方法和工具在生產(chǎn)現(xiàn)場快速實現(xiàn)并取得預期效果。訓練中，姜上泉導師剖析了什么是精益快贏改善、精益快贏改善的特點、精益快贏改善的實施、精益快贏改善的成果、精益快贏改善的固化。
精益快贏改善被稱之為精益急先鋒，它具備幾個明顯的特征：㈠.1個獨特高效的精益改善實施形式；㈡.1次快速的改善，突破流程與績效；㈢.1個來自內部的多功能復合型團隊；㈣.5天的咨詢師零距離實地咨詢輔導；㈤.5天全職參與“學中做、做中學”；㈥.5天的快速、密集、聚焦式的改進；㈦.給企業(yè)帶來顯著、具有突破性的成效。企業(yè)各種瓶頸問題均可采用精益快贏改善的方式進行改善，包含5S、TPM、效率提升、品質保證、成本低減、縮短交期、流程優(yōu)化等。企業(yè)在精益管理推進階段，至少可以實施多個主題內容的精益快贏改善：
VSM價值流圖改善周、JIT準時生產(chǎn)現(xiàn)場改善周、Jidoka自働化改善周、TPM全員設備維護改善周、OEE設備綜合效率改善周、SMED快速換模改善周、Poke-Yoke防錯技術改善周、品質現(xiàn)場改善周、物流配送改善周、6S現(xiàn)場改善周、VM目視管理改善周、Pull拉動/Kanban改善周、RS流程標準化改善周、Inventory庫存改善周、均衡生產(chǎn)/PMC改善周、DLS精益西格瑪設計改善周、LVC精益價值鏈改善周、BPK業(yè)務流程改善周、MDI日常改善管理改善周、KPOW改善推進辦訓練周。企業(yè)可以依據(jù)自身的問題，選擇適合自己的精益快贏改善主題，一般情況下，精益快贏改善5天時間的改善內容安排如下：
相關啟動培訓、樣板區(qū)啟動宣誓、現(xiàn)狀問題調查測量、問題點分析與方案確定、改善目標設定、作戰(zhàn)室看板制定。
每日兩次評價開始、作戰(zhàn)室看板運作、改善方案驗證、改善設計內容輸出、改善公報展示。
過程評價持續(xù)、改善實施持續(xù)、改善方案改進、各類改善跟進、作戰(zhàn)室看板更新、確定樣板區(qū)激勵方案。
過程評價持續(xù)、改善實施持續(xù)、效果驗證與優(yōu)化、作戰(zhàn)室看板更新。
改善結果標準化輸出、未完成事項后續(xù)跟蹤計劃、領導現(xiàn)場效果驗收、改善成員成果發(fā)表。
姜上泉導師在訓練中強調：精益快贏改善利用一周時間進行突破改善并取得顯著效果，解決精益管理推進中改善氛圍不足，項目進度拖拉，項目成效不足等問題；行動就是勝利，通過有組織的行動，精心策劃，快速行動，突出精益改善效果。
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