研銷(xiāo)協(xié)同增量增效，業(yè)財(cái)融合降本降費(fèi)。通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)(或稱(chēng)降本增效委員會(huì)）的功能與職責(zé)，正向建立財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)。

降本增效系統(tǒng)如何才能高效落地？我們要『道、法、術(shù)、器』多管齊下；“道”即戰(zhàn)略，有目標(biāo)系統(tǒng)，有思想共識(shí)；“法”即策略，有價(jià)值分解圖，有成本結(jié)構(gòu)圖；“術(shù)”即流程，有實(shí)施藍(lán)本，有機(jī)制激勵(lì)；“器”即工具，有數(shù)據(jù)報(bào)表，有日清月盤(pán)。 

在實(shí)操演練環(huán)節(jié)，通過(guò)剖析3張財(cái)務(wù)報(bào)表與3張運(yùn)營(yíng)報(bào)表，透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過(guò)本質(zhì)做降本；姜上泉導(dǎo)師帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員們通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)擬定降本增效目標(biāo)、分解降本增效目標(biāo)、制定目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本方案。

3天2夜研習(xí)訓(xùn)練，不少學(xué)員為了完成降本增效藍(lán)本方案，連續(xù)2個(gè)晚上奮戰(zhàn)到凌晨12點(diǎn)后；訓(xùn)練的第3天下午，部分團(tuán)隊(duì)上臺(tái)發(fā)表了降本增效藍(lán)本方案。